原创谈生产企业之管理

台灣顧問

3.少种多量生产型及其易发生问题
3.1.其生产管理：此种生产，着重在现场生产速度及目标控制、现场改善、半自动、全自动、专用机设计，如此不断将生产速度加快，快速抢占市场、提高占有率、品牌占有率。但有些须大量人工反而不适用于厂内生产。如伞、鞋类，在福建、浙江地区，外发计件加工到处可见，而伞骨、外观设计须要技术不外发。

改善对策(辅导计划及执行)：
敝人很高兴[江.浙]一带很多企业都自主研发[专用机之自动化]，唯很多企业自动化设计都造成=不良品制造机→因此敝人对其不良机器都给予建议→让我改改看，其中在无锡聚会中已举出2个范例，很多企业买入泛用型机器，却无培养自己[自动化]人员，真的很可惜。

鲜耀滋

Q168 发表于 2012-9-1 12:53

                               
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林老师可让你的学生小林老师到本版块来交流，他那里的ppt想看看

同样期待！

鲜耀滋

林老师的说教一看就是实践经验总结，有很强的可操作性！值得好好琢磨。

台灣顧問

你可私下與其交流.只要文件他可以給的.經過該企業同意.我都OPEN

junqin2005

台灣顧問 发表于 2013-1-11 08:24

                               
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你可私下與其交流.只要文件他可以給的.經過該企業同意.我都OPEN

之前有传过一份PPT给168参考了，因为两份形式都差不多，问题的关键只在于没有现场讲解，单看PPT是没有什么效果的

山里人

台灣顧問 发表于 2012-9-1 08:19

                               
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现拿敝人网页贴文内容分细节解说：
七大生产型态介绍：
(部份在书本里，并没有此种生产形态)

请问设计  所说的现场还是产品设计
如果是产品设计  那我想问问一个R&D部门  可能招聘一个设计能力不够的工程师吗?这样的工程师被招聘进来后不熟悉产品和自己要从事的工作么?  现在的企业分工越来越精细,上面说的诊断的设计变更可能么?
还有设计前期是否要对即将产品进行评审呢?  否则怎么能根据新产品评审报告选择主任设计工程师呢?从保证这个技术部门的领导能准确的确定其他事项，不明白这里的所谓的诊断。  顾问？？？？？？？？
在07年台湾福友的一个姓余的顾问  我去了到公司一看  .....   后面的话我就不说了

台灣顧問

山里人 发表于 2013-4-14 16:19

                               
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请问设计  所说的现场还是产品设计
如果是产品设计  那我想问问一个R&D部门  可能招聘一个设计能力不够的 ...

回答 [山里人]:
可见你没看过我上传视频(网页有连接).一个企业设计是由后(出货)开始设计到投入，不可能都是请老手，因此如何让新人快速成长[Idea Bank法][互相讨论法]就是教导新人，及找出新人弱点法之改善法快速学习方式，我到企业内都是从产品之缺陷，找出该设计部门之弱点、机加弱点、模夹治具弱点、自动化弱点......等=[验尸官]只要看到尸体.就知道这个人是怎么[死]的→再补强该企业之弱点。在管理上也一样。

davianren

台灣顧問 发表于 2013-4-16 07:50

                               
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回答 [山里人]:
可见你没看过我上传视频(网页有连接).一个企业设计是由后(出货)开始设计到投入，不可能都 ...

先诊断弱点，补弱点，把弱点变强点，值得学习

台灣顧問

最近宁海辅导厂，因要改善项目太多，老板通知延后进厂=发现问题后可改善项目更多，因此今天有机会再贴文。

我先说一般企业如果聘请我入厂，给的辅导费低于6000/日，我会只教最需要改善的部份→等到他们觉得有效→再依6000收费，反正无效我会倒赔钱还不收任何费用。你们大陆有这种[顾问]吗？上上课、讲一讲就可改善工厂？

上次与徒弟广东[揭阳]行，看到[土坯]马桶→就知马桶那里会出问题→还没[烧制]，如果一个生产马桶之设计人员，都不知设计那里会出问题，[老手]对我来说 = [一种方法干了数年之新手]，我到电镀厂教电镀技术，到热处理厂教热处理技术，到机加厂教机加方法、到模具厂(挤模、冲模、注塑模…等)教模具技术，上次与Q-168到余姚厂免费指导[电磁阀]厂，该厂连车资都没出，还想学技术改善→你们想我会教吗？还有以前贴文有个教[冶金]18年教兽……

我看(诊断)现场：
看不良品→可看出 设计、机加、模夹治具、自动化、品检…等问题。
看现场→可知管理、质量、成本、效率…等问题，以前我已贴过[现场观察法]，有兴趣者好好再回味消化。

上网找找看，[祖国]有无此类顾问。

山里人

台灣顧問 发表于 2013-4-16 07:50

                               
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回答 [山里人]:
可见你没看过我上传视频(网页有连接).一个企业设计是由后(出货)开始设计到投入，不可能都 ...

我只能说无语了   
现在是个知识爆炸的时代   存在什么新手和老手？正确对待同事，要知道正确的指导比培训更具备亲和力。
诊断   这些都是事后发生事情后才做的补救，损失已经造成了  还要做什么啊？这些只要在工作中的人都知道事实成立了就无法再改变，所以现在说这些都是不可取的。
这个就和上法庭一样  证据已经成立并调查清楚属实了 还去做什么诊断  
哎......