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在我的职业生涯中,特别感谢的是三个人-------老李、老庞、老杨,同时他们三人是我的领导,对我影响很大,一回想起对他们都充满着无限的感激,他们都很厉害,要说谁最厉害,总结起来他们各有所长。
先说老李吧,长着东北人身材的湖南人,也是他引我入品质门的。那时,刚从学校出来。什么都不懂,在公司基层实习,一次偶尔的机会遇上了老李,我向老李建议:“品检部(那时我们台湾厂就这样叫)应该叫品管部准确些,因为在我理解品质更多的管而不是检。。。。。。”,就这样老李把我调到了品管部,我从IQC、IPQC每个岗位都做过,两年后提升为小组长,但岗位也一直没有固定过,用老李的话说“我就是一块砖,哪里需要哪里搬”。老李的管理方式,我把它称之为“放牧式”管理,当然不是很随意,而是他鼓励下属遇到问题自己想办法解决,不得已的时候再寻求上司解决,提倡大家集思广义,靠集体的智慧解决问题。所有,从表面看起来他做得很轻松,似乎他的工作就是在玩,上班时间收下邮件,玩会游戏,找其他部门领导吹吹牛,还有一半时间是在陪客户。他工厂管理经验很丰富,不仅于对品质专业,几乎每个部门的事他都很专。也因为是这样,他在公司受到排挤,离开了公司。走的时候,他对我说:“看来这个人,只适合做人一人之下,万人之上的人”。离开公司后,他找到一份生产总监的工作,直属老板管。上任不久,他把推荐到他所在公司做工程师,我欣然接受了,不为别的,就为老李对我情谊之深。 我的上司是老庞,听说是从大公司出来,也挺厉害的。他跟老李不同,老庞专业知识很强,也很体恤下属,每每出了问题,从来不责备我们,反而总是安慰跟我们一起分析问题的原因,引导我们怎么来处理问题,公司追究责任是他也是一个人默默地扛着,对我也是有总特别的关照。终于大家也没有辜负他的希望,没有出什么太大的问题,而且从他下面还培养也好几个优秀的主管。后来老庞要跟朋友一起创业离开了公司,我也离开了公司。 就这样我在现在公司遇到了老杨,老杨的性格有些古怪。原则性很强,部门内部不管是谁出了问题他都要亲自找到他,如果的确是人为原因没有做好,哪怕是一位基层的检验员都有可能被他猛K一顿.时常弄得,我们这些下属非常没有面子.跟平时部门之间,只要他认为是对的,他从来也不示弱过,争到底,跟其他部门经理,拍过桌子,甚至骂过娘,但他从来没过夜的仇,下班后也当做什么事也没有发生过。偶尔地也同其他部门领导喝喝酒,打打麻将。但在为人处事的礼仪方面,老杨做的很到位,他时常也跟我们培训,也不知道怎么的,我总觉跟他的性格是相反的。说实话,很长一段时间我有点看不惯他。后来是他的诚心感动了大家,他表面虽然很强,但他很愿意放下身份跟每个人沟通。他住公司,几乎每天的加班,加班不做别的,逐一跟部门每个人沟通一遍,包括每一个基层的QC。记忆力也不错,部门每个人的性格,爱好,哪里人,有哪些工作背景,他都能如数家珍。尽管这样,我还是很难接受他,因为什么事都要给到我来做,我都感觉自己是不是好欺负。直到他离开的时候,他向公司推荐我做部门负责人的位置,我很惭愧,我没有理解他的用苦良心。 有人说,人的一生总会遇上贵人,老李、老庞、老李就是我职业生涯的贵人。 |