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有句古话叫:不患寡而患而不均。此语虽具有一定的局限性,但在实际生活中却有其价值存在。可有些企业经营者,却连这个最基本的道理都不懂!
前些日子,我去一企业辅导。刚步入企业的大门,便发现公司里面闹哄哄的。仔细打听,原来是许多员工因为老板发放年终奖的事愤愤不平。
有员工告诉我,不知今年老板是哪根神经有毛病?前些年,工作满一年以上的都会有年终奖,而今年,有些工作了三四年的老员工得不到年终奖,可有些才入职不到三个月的新员工,却得到三五百不等的红包。直接生产单位的员工绝大多数有年终奖,而间接单位十有八九没年终奖。他们试问:“如果单重视生产线员工而不重视采购、仓管、QC、人事等部门,那过年后,就把我们这些吃闲饭的都解散吧!”
老板极其年轻,岁数与我相等。当我来到他的办公室聊起此事时,他无所谓的告诉我,在他的公司,生产线员工、师傅才是他的“镇厂之宝”。其他部门的员工,爱走就走吧。末了加句:“中国什么都缺,就是不缺人。”闻之,真让我心寒。
作为一家企业的体系顾问师,如果只从公司生意角度考虑,我自可不必过问这些奖金、福利、薪资等鸡毛蒜皮又让人心伤的“琐事”。可要想让该企业真正迈上新的台阶,不让老板洗脑,该如何实现我们当初签约的目的呢?
听完老板的牢骚后,从不抽烟的我向老板借了一盒烟,在其近似宾馆的办公室起始抽烟,且是一根接一根。见一向文质彬彬的我也吞云吐雾,老板也纳闷了。问了句:“罗老师,你有什么心事吗?”
良久我才接了句:“老板,你的这单生意我不能再接了!”
老板反问:“有钱你缘何不赚呢?”
我说:“老板,如果我来你这边辅导,无法改变你的观念,只是照本宣科,为你的企业做些文件资料,有何价值呢?”
老板说:“那罗老师就因地制宜,搞企业改革吗?”我反问:“你连年终奖的发放都如此随意,叫我如何改变你的员工?”
老板说:“难道你觉得我的行为错了吗?我可是老板,发不发年终奖、发多少、发给谁,是我说了算,跟员工何关?”
我说:“老板错矣!!!”
老板如此发放员工奖,究竟伤害了谁呢?
我为老板分析了三点:
其一,伤害了员工的自尊心。员工工作在其企业,能否得到老板的重视,能否被企业所认可,从能否得到老板发放的年终奖可以直接体现出来。如果在其企业工作一年半载。连份年终奖都无法得到,能说是老板对其劳动成果的尊重吗?如此一来,能说不是伤害员工的自尊心吗?
其二,伤害了企业的凝聚力。做企业与单打独斗不同,需要全体员工共同努力。可你在发放年终奖的时候,只是依自己喜好去发,怎么能体现企业的团队精神与集体思想?即使现在是年末,可到春节过后,企业还能有以往劲往一处使的局面吗?如果不是百人一步而是一人一步,毁坏了企业的凝聚力,江河日落,大期不远矣!
其三,伤害了老板的光辉形象。在员工的心目中,老板永远是最光辉、最神圣的,可现在,因为年终奖的问题让员工用另类的眼光看你,老板的神圣、尊严、威望何在?一旦老板在员工心目中丧失威信,日后还会有几位员工与你一起打江山、创事业呢?
末了,我还加上一条,其实《劳动法》中即有关于年终奖发放的要求,如果只凭自己喜好发放,怕是劳动局又要来人检查了。
也许是出于对我的尊重,也许是良心发现自己错了,在听完我的牢骚后,老板要人事部的主管重新去计算每位员工的绩效,根据每位员工的绩效发放年终奖。
摘自网络
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