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如此发放年终奖,伤害的会是谁?

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发表于 2013-1-6 16:50:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  有句古话叫:不患寡而患而不均。此语虽具有一定的局限性,但在实际生活中却有其价值存在。可有些企业经营者,却连这个最基本的道理都不懂!

  前些日子,我去一企业辅导。刚步入企业的大门,便发现公司里面闹哄哄的。仔细打听,原来是许多员工因为老板发放年终奖的事愤愤不平。

  有员工告诉我,不知今年老板是哪根神经有毛病?前些年,工作满一年以上的都会有年终奖,而今年,有些工作了三四年的老员工得不到年终奖,可有些才入职不到三个月的新员工,却得到三五百不等的红包。直接生产单位的员工绝大多数有年终奖,而间接单位十有八九没年终奖。他们试问:“如果单重视生产线员工而不重视采购、仓管、QC、人事等部门,那过年后,就把我们这些吃闲饭的都解散吧!”

  老板极其年轻,岁数与我相等。当我来到他的办公室聊起此事时,他无所谓的告诉我,在他的公司,生产线员工、师傅才是他的“镇厂之宝”。其他部门的员工,爱走就走吧。末了加句:“中国什么都缺,就是不缺人。”闻之,真让我心寒。

  作为一家企业的体系顾问师,如果只从公司生意角度考虑,我自可不必过问这些奖金、福利、薪资等鸡毛蒜皮又让人心伤的“琐事”。可要想让该企业真正迈上新的台阶,不让老板洗脑,该如何实现我们当初签约的目的呢?

  听完老板的牢骚后,从不抽烟的我向老板借了一盒烟,在其近似宾馆的办公室起始抽烟,且是一根接一根。见一向文质彬彬的我也吞云吐雾,老板也纳闷了。问了句:“罗老师,你有什么心事吗?”

  良久我才接了句:“老板,你的这单生意我不能再接了!”

  老板反问:“有钱你缘何不赚呢?”

  我说:“老板,如果我来你这边辅导,无法改变你的观念,只是照本宣科,为你的企业做些文件资料,有何价值呢?”

  老板说:“那罗老师就因地制宜,搞企业改革吗?”我反问:“你连年终奖的发放都如此随意,叫我如何改变你的员工?”

  老板说:“难道你觉得我的行为错了吗?我可是老板,发不发年终奖、发多少、发给谁,是我说了算,跟员工何关?”

       我说:“老板错矣!!!”
  

老板如此发放员工奖,究竟伤害了谁呢?

我为老板分析了三点:

       其一,伤害了员工的自尊心。员工工作在其企业,能否得到老板的重视,能否被企业所认可,从能否得到老板发放的年终奖可以直接体现出来。如果在其企业工作一年半载。连份年终奖都无法得到,能说是老板对其劳动成果的尊重吗?如此一来,能说不是伤害员工的自尊心吗?

  其二,伤害了企业的凝聚力。做企业与单打独斗不同,需要全体员工共同努力。可你在发放年终奖的时候,只是依自己喜好去发,怎么能体现企业的团队精神与集体思想?即使现在是年末,可到春节过后,企业还能有以往劲往一处使的局面吗?如果不是百人一步而是一人一步,毁坏了企业的凝聚力,江河日落,大期不远矣!

  其三,伤害了老板的光辉形象。在员工的心目中,老板永远是最光辉、最神圣的,可现在,因为年终奖的问题让员工用另类的眼光看你,老板的神圣、尊严、威望何在?一旦老板在员工心目中丧失威信,日后还会有几位员工与你一起打江山、创事业呢?

  末了,我还加上一条,其实《劳动法》中即有关于年终奖发放的要求,如果只凭自己喜好发放,怕是劳动局又要来人检查了。

  也许是出于对我的尊重,也许是良心发现自己错了,在听完我的牢骚后,老板要人事部的主管重新去计算每位员工的绩效,根据每位员工的绩效发放年终奖。

摘自网络
发表于 2013-1-6 18:25:20 | 显示全部楼层
的确,年终奖容易伤到敏感的神经
发表于 2013-1-6 18:38:51 | 显示全部楼层
年终奖发不好,伤的是员工的心,可损失的是老板的钱。越是和生产有间接关系的人,所创造的价值 越的弹性也越大。
发表于 2013-1-6 18:38:53 | 显示全部楼层
年终奖发不好,伤的是员工的心,可损失的是老板的钱。越是和生产有间接关系的人,所创造的价值 越的弹性也越大。
发表于 2013-1-6 18:48:46 | 显示全部楼层
年终奖确实是敏感问题  每次过年发的时候  都要吵翻天
发表于 2013-1-6 18:55:00 | 显示全部楼层
是的,发年终奖本是一件大好事,本身目的是鼓励,发放方案一定要策划好,否则白发钱不说,还使得其反…
发表于 2013-1-6 20:42:50 | 显示全部楼层
年终奖我该怎么发?这是个值得探讨的问题。
发表于 2013-1-6 20:50:01 | 显示全部楼层
哟..我今年还没有呢...
发表于 2013-1-6 21:43:55 | 显示全部楼层
老板思想很重要,这样的老板会伤多少工人的心啊!~

评分

1

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发表于 2013-1-6 22:31:28 | 显示全部楼层
貌似这样的老板在私企是比较多的。
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