是做技术成功快还是做管理成功快？

纳百川

引用一篇朋友的文章，部作已作修改。

在职业生涯中，很多人会碰到做技术成功快还是做管理成功快这个话题，偶来发投票贴，看看坛里同仁怎么看？

在生产线上常常会碰到持技自傲的“技术型人才”，好像生产质量等部门都没他重要一样，牛X的一米。每每碰到这样的人，都会为他们的前途而担忧，实质上这部分人通常在管理者眼中会被视为傻大黑粗，不利于安定团结，限制性使用，从而会被钉死在相关技术岗位上。

技术和管理必须是相辅相成的，但就国内行业环境来讲，做管理肯定比做技术要成功的快！

有一定的技术基础的技术性才人可以根据自身情况进行选择是否转向管理；
没有技术基础的管理人员必须要对技术基础有一些了解 。

醉心技术的人员，最好专心走技术性路线，适合希望过简单生活的人群。

不过，在很多行业，这很可能是一条不归路，前景有限。一旦哪天被管理层因“技而优则仕”而被提拔起来搞管理，或者自己想二次创业，就会面临很杯具的无所适从，两眼发黑，手心出汗。

希望能看到更多风景的而且有综合发展概念和欲望的技术从业者，应尽快做好自我提升，转向管理路线。

管理是一门复杂的学问，非常锻炼自己的人际关系处理能力，组织能力，应变能力，决策能力等等…等等…这些不管是对你现在的工作或者将来的发展都有很多的帮助。

站得高，就能望的远，这才是做管理的优势；埋头保养修机调机转线编程，将会错过太多太多风景。

一个做了5年以上的技术大牛如果还会看不起管理人员，觉得他们什么都不懂，那么这个大牛这辈子也算完了。

薛凯敏

不懂技术的管理者和不懂管理的技术人应该互相学习。不懂技术的管理者只能官僚式得规划和跟进各项工作。不懂管理的技术人也会错失大量的机会。

纳百川

薛凯敏 发表于 2013-1-12 14:16

                               
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不懂技术的管理者和不懂管理的技术人应该互相学习。不懂技术的管理者只能官僚式得规划和跟进各项工作。不懂 ...

说的很好，很多现实工作中能发现“不懂技术的管理者只能官僚式得规划和跟进各项工作”，得不到更深层次挖掘潜力的力量，很多工作只会停留在表面，呵呵。

顺便提一句，你还没投票哦！

king

我也认为要相互学习，所谓学无止境，假设一个懂技术、一个懂管理，同时碰上相反的问题不就麻烦了，这样也会滋生管理者的高傲情绪，因为各自掌握了对方所没有的。
低调做人，高调做事嘛

老CC

沈阳-讲师-黑熊
毛主席做管理成功了
钱学森做技术成功了
成功了的毛主席也懂技术，最少懂得尊重技术人员
成功了的钱学森也懂管理，最少他带出了很多徒弟

PCBA

常州质量人 发表于 2013-1-12 15:56

                               
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沈阳-讲师-黑熊
毛主席做管理成功了
钱学森做技术成功了

各有成功案例，在实际工作中可能无法达到那些伟人的思想境界，但我们的想法更坚定了，那就是管理技术是相辅相承的，相互结合起来成功机率更大！

不系统的质量

这个命题好。

尤其适合毕业1-3年的职场新人。前些年每每为新人不愿留在质管部而烦恼。新人们总是以为在质管部没啥前途，更倾向于去技术、工艺，被迫分到质管部的无不懊恼。其实单一的技术或是管理都已OUT了，二者相结合不管在技术的路上还是管理的路上都无限光明

PCBA

不系统的质量 发表于 2013-1-12 16:52

                               
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这个命题好。

尤其适合毕业1-3年的职场新人。前些年每每为新人不愿留在质管部而烦恼。新人们总是以为在质 ...

是的，这一点很有感受，刚出来的学生大都想谋点技术活。
却不知所谓的技术不灵活应用，也很难达一定的高度，甚至会如文章所说，是一条不归路，呵呵

PCBA

king 发表于 2013-1-12 15:28

                               
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我也认为要相互学习，所谓学无止境，假设一个懂技术、一个懂管理，同时碰上相反的问题不就麻烦了，这样也会 ...

是啊，在际工作中很多矛盾都是技术人不理解管理上的内涵，或是管理人没有深谙技术上的道理，各持己见！

纳百川

king 发表于 2013-1-12 15:28

                               
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我也认为要相互学习，所谓学无止境，假设一个懂技术、一个懂管理，同时碰上相反的问题不就麻烦了，这样也会 ...

是啊，其实所谓的技术就是多听，多看，多学习，逐步形成经验所致…管理也是一门技术活…呵呵…