质量工艺技术俱乐部群聊体系审核

Q168

杭州-企管-林()  10:20:42
没有认证这个行业前 企业这么管理的？
苏州-质量-吴()  10:22:53
认证应该 围着企业运营来转，现在好多都反过来，企业围着认证转，这样就有问题
北京-审核-潘( 10:23:04
认证有两个目的：第一确认公司的管理体系是否符合标准的要求。第二，通过审核找到影响顾客满意的薄弱环节，要求组织去改进，从而增强顾客的满意。  

Q168

杭州-品质-贾)  10:24:32
同意，潘老师的话
现在都是审核老师帮企业补漏洞
北京-质量-郭)  10:25:58
第二条要对症下药，看企业是什么体质。
北京-审核-潘(  10:26:35
审核，多多少少还是对企业有所帮助的，可能帮助不会来的那么大，那么明显。
第三方的审核角度，看问题的角度可能跟企业内部人员会有所不同。
但是如果不称职的审核员可能会误导企业。
这是真的。
北京-审核-潘)  10:27:49
以前碰到一个审核员说顾客满意度调查没有客户的公章不承认。

Q168

北京-质量-郭(  10:27:51
恩 有同感，我接触过的审核，大多数老师都有良好的初衷。
北京-天津-帮主)  10:28:01
其实误导不误导 企业真听的少 审核员一走 就放一边拉
北京-质量-郭)  10:28:04
也有教条的
是啊
江苏-审核-罗()  10:28:19
认证的作用就是通过审核来证明企业有能力持续满足要求

Q168

北京-质量-郭)  10:28:50
主要还是看自己怎么做。
苏州-质量-吴)  10:29:00
我所遇到的一些审核老师发现的问题，包括客户审核和三方审核，道理都是对的，但是不是最有效的
北京-质量-郭()  10:29:20
审核员一走，整份材料把不符合项关闭了，依旧我行我素。
杭州-企管-林(2)  10:29:29
我觉得关键是我们企业的管理人员要提高水平，不能依赖外审，再说再审是一种符合性审核

Q168

北京-审核-潘)  10:30:20
同意
杭州-品质-贾( 10:30:41
是我们一直没有契约精神
北京-天津-帮主(1)  10:30:46
其实体系运行 就一句话 走自己的路 让别人说去吧

Q168

杭州-企管-林(  10:31:51
我做了3年体系工作 后来做了2年总经理助理的工作，感觉跳出体系后的工作才能对体系有更深的体会
东莞-体系-神龙(8)  10:31:55
我觉得我见过的审核员还是挺厉害的，从一个问题开始一步一步的往下查，你要真没做好，是难通过他们的审核的
北京-质量-郭(2)  10:32:22
那还怎么赚认证费？
东莞-体系-神龙)  10:32:32
你要做假就要十个假资料来填补

Q168

苏州-质量-吴(4)  10:32:48
归根结底，认证只是让企业做得更好的一个工具而已，还要跟企业其他业务相整合和兼容
北京-质量-郭(  10:32:59
不能为了体系而体系

Q168

北京-审核-潘(   10:33:21
      东莞-体系-神龙( )  10:31:55
我觉得我见过的审核员还是挺厉害的，从一个问题开始一步一步的往下查，你要真没做好，是难通过他们的审核的
这是过程方法审核的一种思路。

Q168

深圳-企管-曹崴)  10:33:34
体系脱离了企业的实力和需求  就是个锤子
北京-审核-潘)  10:33:38
信息流的传递
东莞-体系-神龙)  10:33:48
做体系本来就是跟企业的实际情况相结合
北京-天津-帮主(1)  10:34:23
大部分人都是在做工作 不是做饭碗
深圳-企管-曹崴()  10:34:51
靠体系吃饭  我觉得不稳当
除非专门搞这个  做服务
苏州-质量-吴(  10:35:16
如果你在 这个企业没有呆过3、5年，你做的体系很难符合企业的实际要求

Q168

杭州-企管-林)  10:35:29
企业文化 流程建设 核心团队 绩效薪酬 战略定位 这些方面可能做好了 才能更好的做好体系  否则体系是很难落地的
深圳-企管-曹崴)  10:35:33
用不着这么久吧
2年够了
东莞-体系-神龙()  10:35:40
其实我觉得做体系挺不错的