质量工艺技术俱乐部群聊体系审核

Q168

常州--质量-周(58983282) 11:01:02
谁制造问题，谁发现问题，谁解决问题，谁隐瞒问题
常州--质量-周(58983282) 11:01:16
质量部不是制造问题的部门
杭州-品质-贾(415051218) 11:01:17
检讨抽检方案
杭州-企管-林(278656415) 11:01:23
我们的QC会和车间组长打架的  PK下来问题就好解决了
宁德-永磁-尘埃(627701315) 11:01:28
125太多，那就抽25个，AQL值降低些
苏州-质量-吴(462705450) 11:01:33
调整 抽样方案，不要把原材料的所有问题都压在IQC,
杭州-品质-贾(415051218) 11:01:41
那是QC没有权威
杭州-品质-贾(415051218) 11:01:54
我们这里生产不敢
中山-品质-早免(290637061) 11:02:08
三年前我下面的QC和领班主管PK过
苏州-质量-吴(462705450) 11:02:10
主要是要找SQE,和采购
中山-品质-早免(290637061) 11:02:15
后来被我收拾了
杭州-企管-林(278656415) 11:02:17
多打几次 权威就有了
中山-品质-早免(290637061) 11:02:19
他们课长
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:02:23
我们客户发现问题基本上都是他们产线上！

Q168

宁德-永磁-尘埃(627701315) 11:03:02
曹总如何解决的？
苏州-质量-吴(462705450) 11:03:03
假如有好的供应商，就不需要IQC
宁德-永磁-尘埃(627701315) 11:03:18

北京-审核-潘(80721597) 11:03:25
PK过程中，没有PK胜利，因为你没有运用 核武器。
杭州-品质-贾(415051218) 11:03:25
生产班长不听我的qc，我的qc就通知经理，经理不听他们就直接找总经理

Q168

杭州-企管-林(278656415) 11:03:36
说实话好供应商好难 我一年都在找供应商 30个里面大概有1-2个比较好
杭州-品质-贾(415051218) 11:03:48
我的qc都是直接找总经理的
宁德-永磁-尘埃(627701315) 11:03:51
曹总，将您的好方案说出来呗
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:04:06
我没好办法  也是你这么搞的
宁德-永磁-尘埃(627701315) 11:04:07
你的QC直接找总经理，那要你何用？

Q168

深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:04:17
越级了吧   
杭州-企管-林(278656415) 11:04:30
QC越级有什么问题啊
苏州-质量-吴(462705450) 11:04:40
供应商 不好管
杭州-企管-林(278656415) 11:04:43
我们规定QC可以直接找总经理的
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:04:50

深圳-企管-曹崴(12335782) 11:04:56
至少要个班长级别吧
杭州-企管-林(278656415) 11:04:59
只是QC有时候没那个胆量
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:05:03
那是品管没把你放眼里，不好！   
苏州-质量-吴(462705450) 11:05:18
QC站的角度 不够高
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:05:19
QC跑了 制程就少了一个

Q168

宁德-永磁-尘埃(627701315) 11:05:21
QC掌握的仅仅是现场数据，你作为主管了解的信息更多，可以做出更合理的判断
东莞-体系-神龙(377214978) 11:05:24
不要把你架空了
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:05:26
他感觉他比你处理问题的能力要好！   
东莞-体系-神龙(377214978) 11:05:26
呵呵
杭州-企管-林(278656415) 11:05:29
企业的质量负责人就是总经理和法人代表
品质经理就是执行者  
苏州-质量-吴(462705450) 11:06:37
QC 发现问题 汇报是对的，但是不应该以这些问题来绑架管理者，

Q168

深圳-企管-曹崴(12335782) 11:07:13
一般  给QC停线的权力就可以了
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:07:20
我只要求品管反映问题到生产部班长就可以了，生产部没改的，反映到我这里或者组长那里！   
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:07:22
汇报工作给班长以上
苏州-质量-吴(462705450) 11:07:42
是呀
杭州-企管-林(278656415) 11:07:46
QC是一线员工 等逐级上报货品早就出去了
常州--质量-周(58983282) 11:07:59
停线权力可以有，但是需有QC组长或主管的签字才能执行
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:08:02

苏州-质量-吴(462705450) 11:08:14
暂停生产，隔离不良品
深圳-HR-ISO-JOHN(455618181) 11:08:17
停线条件是
深圳-HR-ISO-JOHN(455618181) 11:08:26
停线风险大
苏州-质量-吴(462705450) 11:08:27
这个流程每个公司都有
东莞-体系-神龙(377214978) 11:08:36
你们说体系没用
杭州-企管-林(278656415) 11:08:37
最好还是不要有停线权利

Q168

常州--质量-周(58983282) 11:08:48
暂停同时，必须及时汇报，电话告知待命令
苏州-质量-吴(462705450) 11:08:51
不停线风险更大，
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:08:54
除非是很大问题，一般我也不敢要求生产部停线！   
东莞-体系-神龙(377214978) 11:08:59
现在一个停线都要讨论这么久
苏州-质量-吴(462705450) 11:09:12
这个就需要现场质量工程师了
杭州-企管-林(278656415) 11:09:15
如果把这个权利都给QC了  那生产的人就得瑟了
苏州-质量-吴(462705450) 11:09:19
马上解决问题
东莞-体系-神龙(377214978) 11:09:27
我们以前就早把生产线停线管理程序做好了
东莞-体系-神龙(377214978) 11:09:36
呵呵
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:09:45
结构错了，他们自己都会停机的   
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:09:54
程序归程序啦
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:10:16
停线什么的都是有据可依的

Q168

东莞-体系-神龙(377214978) 11:10:29
你们讲得这些不就是没搞清楚停线如何做吗
杭州-企管-林(278656415) 11:10:41
停不停是要生产的把控风险的 否则产量和货期考核就乱了
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:10:50
没啊
苏州-质量-吴(462705450) 11:11:46
暂时的停一下，耽误不了多久
东莞-体系-神龙(377214978) 11:11:50
要想做好品质一定要站在一定的高度才能把质量管好
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:11:53
把线停了 生产立即考核IQC
东莞-体系-神龙(377214978) 11:12:00
品质是策划出来的
苏州-质量-吴(462705450) 11:12:14
踩一下刹车，看清路况再开车
宁波-企管-Q168(906270628) 11:12:44
     深圳-企管-曹崴(12335782)批评一下，不能只去6SQ，也要抽时间去QPDCA交流

Q168

东莞-体系-神龙(377214978) 11:12:48
如果设计的时候没弄好，你就是想管好也难
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:12:58
接受批评
杭州-企管-林(278656415) 11:13:04
同意神龙

Q168

深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:13:06
工人没做事，老板给钱！被别人投诉到老板那里，老板……   
东莞-体系-神龙(377214978) 11:14:48
一个好的品质主管或经理如果懂不体系的是很难把质量做好的，我只能这样说
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:15:03
不一定哦
东莞-体系-神龙(377214978) 11:15:10
除非是有体系已做好，不用他操心
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:15:40
现在有多少家没做体系的   
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:15:50
老大 我在注册了  嘿嘿
东莞-体系-神龙(377214978) 11:15:56
你想一下就知道，设计开发，工程就更、产品标识、等没做好你能做好品质
杭州-企管-林(278656415) 11:15:58
有没有没有品质部的公司？
东莞-体系-神龙(377214978) 11:16:23
也有，大部分很烂
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:16:35
有啊  
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:17:06
很多小公司就3~4个QC  没老大