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楼主: Q168

质量工艺技术俱乐部群聊体系审核

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 楼主| 发表于 2013-3-5 12:34:55 | 显示全部楼层
东莞-体系-神龙(377214978) 11:17:12
你的品质管理很好,产品标识没做好,发货时给你发错了,你怎么办
东莞-体系-神龙(377214978) 11:17:54
你产品控制的很好,客户变更了,你没变又退回来了
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:18:09
产品要求不高,利润比较少的应该有些会没品质部   
宁波-企管-Q168(906270628) 11:18:20
注册会员名caowei0817,看到了
东莞-体系-神龙(377214978) 11:18:34
还有设计开发的时候没有用防呆或治具进行控制,完全靠工人去做,你想做好也难
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:35:43 | 显示全部楼层
苏州-质量-吴(462705450) 11:19:09
没错
东莞-体系-神龙(377214978) 11:19:22
我想表达的是做品质不要只盯在品管部这块
东莞-体系-神龙(377214978) 11:19:37
只盯在这一块是做不好品质的
杭州-企管-林(278656415) 11:19:49
神龙码字不辛苦啊  打那么多
深圳-品质-枫芸(2432845507) 11:20:45
我们老板就是只要产品出问题,都是品管部的事。产品不出问题,咱们大家都好!   
东莞-体系-神龙(377214978) 11:23:04
你可以这样分,流出问题是你们品管部的事不要推
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:36:32 | 显示全部楼层
东莞-体系-神龙(377214978) 11:23:21
制造问题就是生产部的事
东莞-体系-神龙(377214978) 11:23:45
要从工艺方法等去进行分析,找出根本原因
杭州-企管-林(278656415) 11:24:18
问大家一个问题,这个问题我们公司内部没达成共识。
就是品质部要不要抗产量和货期的KPI
东莞-体系-神龙(377214978) 11:24:40
什么意思说清楚
北京-质量-郭(1308047392) 11:24:53
我觉得不要
东莞-体系-神龙(377214978) 11:24:55
各位
杭州-企管-林(278656415) 11:25:11
品质部要不要扛产量和货期的指标  
东莞-体系-神龙(377214978) 11:25:40
我在QPDCA论坛里好多事都办不好,有什么办法没有呀
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:37:22 | 显示全部楼层
滁州-咨询-姚(503459450) 11:25:41
品质部对产量和货期的影响是有,但不是直接的,不需要作为KPI来考核
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:25:55
我以前的公司是扛的
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:26:16
强制性  而且任何部门都扛
东莞-体系-神龙(377214978) 11:26:19
先搞清楚什么叫KPI,是核心指标
杭州-企管-林(278656415) 11:26:47
如果品质部只是一味的挑毛病 而不及时解决的话 那货期和产量就有影响
无锡-质量-浅爱(164370589) 11:27:01
我是公司产量出不来是质量的原因,因为要做好速度就会减慢,   
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:38:02 | 显示全部楼层
杭州-企管-林(278656415) 11:27:15
神龙的意见是我当时提的 结果被领导批了
滁州-咨询-姚 ) 11:27:22
   东莞-体系-神龙( )  11:26:19
先搞清楚什么叫KPI,是核心指标
就是这个理
无锡-质量-浅爱(164370589) 11:27:39
赞同企管林的说法   
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:38:52 | 显示全部楼层
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:27:40
老板和上级不认这个理
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:28:09
说现在行情不好  大家要跟公司共进退
杭州-企管-林(278656415) 11:28:17
是的是的
北京-质量-郭(1308047392) 11:28:22
这是让让品保左右手互博  
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:28:31
出货量不达标  每个职员以上扣4天工资
杭州-企管-林(278656415) 11:28:31
曹深得老板心思
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:29:03
我就是这么被扣出来的 哈哈
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:29:16
上4个礼拜的班  拿3个礼拜的钱
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:29:50
恼火的是 扣到哥头上来了
北京-质量-郭(1308047392) 11:29:50
KPI算到最后往往就是一笔糊涂账
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:39:49 | 显示全部楼层
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:29:54
副总咋就不扣呢
北京-审核-潘(80721597) 11:29:57
对于这样的问题,如果我是老板,我会问这四个问题,第一这个问题以前有吗?以前的交货状况如何? 第二这种情况能改吗?成本高吗?第三对于顾客来讲风险有多大?第四 是哪个环节出了问题?策划?控制?还是监督?
东莞-体系-神龙 ) 11:30:14
那样的公司你也去做,说明你的选择性要考虑
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:40:35 | 显示全部楼层
北京-天津-帮主(1359968900) 11:30:27
老板说 不知道 不清楚 不熟悉
东莞-体系-神龙(377214978) 11:30:30
公司在选你,你也在选公司
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:30:31
是后面搞的
杭州-企管-林(278656415) 11:30:41
我提出在品质部的工作守则里增加 处理异常的时间要求 还是被否决
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:30:43
前面我次次拿KPI第一名
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:30:52
每次奖20%工资
东莞-体系-神龙(377214978) 11:31:02
因为是你在统计
东莞-体系-神龙(377214978) 11:31:04
呵呵
苏州-质量-吴(462705450) 11:32:28
公司的主要敌人是客户和供应商,做质量的应该调整枪口一致对外。
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:32:45

宁波-生产-侯(674393319) 11:32:52
敌人?/?
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:41:08 | 显示全部楼层
杭州-企管-林(278656415) 11:32:54
同意 吴
东莞-体系-神龙(377214978) 11:32:57
观念错误
杭州-企管-林(278656415) 11:33:04

深圳-企管-曹崴(12335782) 11:33:06
又是老板又是敌人
苏州-质量-吴(462705450) 11:33:15
产量上不去,怎么有钱拿
东莞-体系-神龙(377214978) 11:33:23
要把客户当成上帝
杭州-企管-林(278656415) 11:33:26
要和客户斗智斗勇的
杭州-企管-林(278656415) 11:33:32
客户会耍赖的
苏州-质量-吴(462705450) 11:33:40
屁的 上帝
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:33:47
可不能把客户当上帝
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:33:49
那就完了
宁波-生产-侯(674393319) 11:33:56
我们需要的是高质量的客户
宁波-生产-侯(674393319) 11:34:10
付款好,相互尊重的客户
 楼主| 发表于 2013-3-5 12:41:43 | 显示全部楼层
杭州-企管-林(278656415) 11:34:11
今年我们就干掉一些劣质客户
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:34:23
把哥惹火了  哥还整个客户考核制度出来
杭州-企管-林(278656415) 11:34:29
不好好做生意 老是要公司退货政策放宽
宁波-生产-侯(674393319) 11:34:29
有的客户会让公司得到负利润
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:34:46
现在客户可精了  
宁波-生产-侯(674393319) 11:34:56
现在的人都精
东莞-体系-神龙(377214978) 11:35:04
有你们这种想法很危险
深圳-企管-曹崴(12335782) 11:35:06
把我们的产品利润算的一分钱不差  就让你赚几块钱
杭州-企管-林(278656415) 11:35:18
我们的客户都是代理商  不是直接的消费者
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