10年以上的小公司最好不要进

连帅华

昨天跟朋友讨论公司发展问题，得出这样一个结论：一家公司如果建立10年以上还没有发展起来，说明这家公司要么老板眼光不够超前和独到，无法准确预测商机或是发现人才；要么缺乏魄力，无法把握商机或是强势推进公司的改革和发展；要么思路不行，没有缺乏做大的观念和意识，甚至干脆是错的；要么管理不行，无法有效的协调内部关系，调动大家积极性；要么性格有缺陷，不相信别人、容易反复，导致团队缺乏凝聚力等等，总之一家企业建立10年以上仍然没能发展起来，很大程度上是老板有问题，而这些问题很多时候不是从外边招个职业经理人就能解决的，老板自己也很难在短时间内有大的提升进步，公司的发展很难乐观，所以得出个结论：10年以上的小公司最好不要进。大家都来说说自己的看法吧?

ccsspp454

我觉得应该怎么看小公司的问题要先明确。是从人员数量看、利润和利润率来看还是其它方面看。如果单纯的从人数数量看，好过贸易型的公司人员是很少的；另外一些设计类企业人数也很少的。

夜神◕_̯͡◕

呀..我现在的公司大呀..也没发展起来...

不系统的质量

对我来说，公司大小、年数久远都不重要。只要机会合适都就行

PCBA

看公司的发展，我个人认为能以人员的多少和规模的大小来衡量，关键的要看盈利多少。
就算公司规模再大，如果不盈利，甚至是亏本，试想，员工的福能搞得上去吗？呵呵...

359990802

我以为，楼主说的“10年以上的小公司最好不要进。”太主观，太片面了。还是应当先通过企业的员工了解一下，企业重视什么？以往做这个工种的员工待遇如何？老板是一个什么样的人？也就是我们常常在网上看到的“民意调查”。如果企业重视质量，而且做这个工种的员工待遇又比较可以，老板又是个做质量出生的人。那么我以为，不管这个企业是大还是小，不管成立的时间是长还是短。都是值得做质量的人进去的。坛友们，你们说是吧？

连帅华

359990802 发表于 2013-3-9 11:19

                               
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我以为，楼主说的“10年以上的小公司最好不要进。”太主观，太片面了。还是应当先通过企业的员工了解一下， ...

能获得目标公司和岗位详细的信息当然最好，但实际上很多时候这样的可能性并不是很大，面对一家陌生的公司应该用一些简单明了、容易获得的指标对其进行衡量，这样可行性更高；当然这样简单粗暴的判定肯定会产生很多错发警报的可能，有利有弊吧，再和其他信息一起权衡可能更方便大家做出选择

连帅华

359990802 发表于 2013-3-9 11:19

                               
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我以为，楼主说的“10年以上的小公司最好不要进。”太主观，太片面了。还是应当先通过企业的员工了解一下， ...

能获得目标公司和岗位详细的信息当然最好，但实际上很多时候这样的可能性并不是很大，面对一家陌生的公司应该用一些简单明了、容易获得的指标对其进行衡量，这样可行性更高；当然这样简单粗暴的判定肯定会产生很多错发警报的可能，有利有弊吧，再和其他信息一起权衡可能更方便大家做出选择

连帅华

359990802 发表于 2013-3-9 11:19

                               
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我以为，楼主说的“10年以上的小公司最好不要进。”太主观，太片面了。还是应当先通过企业的员工了解一下， ...

能获得目标公司和岗位详细的信息当然最好，但实际上很多时候这样的可能性并不是很大，面对一家陌生的公司应该用一些简单明了、容易获得的指标对其进行衡量，这样可行性更高；当然这样简单粗暴的判定肯定会产生很多错发警报的可能，有利有弊吧，再和其他信息一起权衡可能更方便大家做出选择

木森林2012

10年以上还存活的小公司有一定的生存之道。