案例讨论

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如果大家想早点知道钱总的处理结果，

看到此贴的朋友们都来顶起，尽早上20楼，但要有观点，有看法，不可来水的哈。。。

ccsspp454

质量人 发表于 2013-3-9 15:39

                               
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设备科长把钱总抬出来说提高执行力，看来是对钱总有些看法啊，我猜钱总又一次以德服人了，期待钱总20楼答案 ...

难道说他故意没事找事，向老板挑明钱总的提高执行力要求有错？如果这样的话，那说明他不但态度有问题，而且心态也有问题。

ccsspp454

木森林2012 发表于 2013-3-9 15:56

                               
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个人认为：1、预防：三人面对面把这个问题沟通好，这个事情要挑明，不然以后沟通上还是会出问题，预防针要 ...

老板永远意识不到自己在越权指挥，如果老板不深刻认识到自己的问题，科长同样也会不能深刻认识到自己的问题。

质量人

ccsspp454 发表于 2013-3-9 16:24

                               
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难道说他故意没事找事，向老板挑明钱总的提高执行力要求有错？如果这样的话，那说明他不但态度有问题，而 ...

跟了老板二十多年，难免会有些想法，我也只是猜测，现在就等钱总发布答案了

ccsspp454

质量人 发表于 2013-3-9 16:37

                               
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跟了老板二十多年，难免会有些想法，我也只是猜测，现在就等钱总发布答案了 ...

案例讨论本来就是各抒己见
同一件事情，每个人阅历不同，个性不同都会有不同的看法和决定。

质量人

ccsspp454 发表于 2013-3-9 16:38

                               
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案例讨论本来就是各抒己见
同一件事情，每个人阅历不同，个性不同都会有不同的看法和决定。 ...

其实我就是写不出来你们的那么多条，也就想到这一点而已

ccsspp454

质量人 发表于 2013-3-9 16:40

                               
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其实我就是写不出来你们的那么多条，也就想到这一点而已

我想钱总最后处理的结果也是一条：留还是不留；如果留，怎么留。

user

你可以这样处理：二话不说直接开了，老板问到你，你可以说钱总让我提升执行力，我们现在的执行力很高！
你们的人际关系很复杂，设备科长是明显的固意在搞是非！如果是我我会高调处理这件事，办个开除典礼什么的。

ccsspp454

user 发表于 2013-3-9 19:02

                               
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你可以这样处理：二话不说直接开了，老板问到你，你可以说钱总让我提升执行力，我们现在的执行力很高！
...

楼主就是钱总。

钱总说钱总让我提升执行力？这话说不过去啊。

不过这种方式也不失为一种处理办法。

志利

这里有一个主要的问题要搞清楚，就是这名老员工为何知道有这种后果还按老板的指示执行，而不说破，另外事后的理直气壮的回答，钱总要明白这人为何会这么做？是什么原因导致。当然不能开除，但必须认识到自己的错误所在。
这已经是20楼了，钱总赶快公布答案吧。