案例讨论-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2013-3-9 12:33:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

终于，出差8天的老板从美国回来了。

早上见面，老板却没有了笑容。我还以为对我这期间的工作非常不满。

原来，一个跟随他20多年的设备科长故意在耍老板——一个看似闲置的配电柜老板要设备科长给拆了，设备科长二话不说就拆了，结果导致车间停电停产。
自然，老板是噼里啪啦的臭骂了设备科长，设备科长却说：钱总一直在叫我们提高执行力，你是老板，你说什么我们当然应该干什么！
老板找到我，要我处理这位资深科长，叫他“滚蛋”！

各位：如果你是钱总，该如何处理这件事情？

(我的处置方式20楼揭晓)

的, 老板, 设备, 如何, 闲置

评分

3 查看全部评分

评分

1 查看全部评分

PCBA

回复支持反对

使用道具举报

不系统的质量

发表于 2013-3-9 13:17:19 | 显示全部楼层

工厂里这样的越权行为很多，相对比较正常。

在我看来，这次事件的主要责任人是设备科长，老板要求拆除该设备，作为科长应该讲利弊说清楚，老板若还要拆除，则可向自己的直接领导钱总说明情况……

又该科长跟了老板20多年。

所以：予以严重的经济处罚或者降级等，以观后效，具体按规章来处理。

回复支持反对

使用道具举报

ccsspp454

发表于 2013-3-9 14:35:06 | 显示全部楼层

不系统的质量发表于 2013-3-9 13:17

登录/注册后可看大图

工厂里这样的越权行为很多，相对比较正常。

在我看来，这次事件的主要责任人是设备科长，老板要求拆除该设 ...

呵呵

版主也不同意开除这个科长啊。

其实，这件事情的发生是由老板和设备科长两人共同造成的。这件事情后老板也应该知道越权指挥的危害了，设备科长也会认识到不向直接领导请示工作的后果，以及工作不是儿戏，先要考虑清楚再动手。有不同意见要及时向直接上司反馈。

回复支持反对

使用道具举报

夜神◕_̯͡◕

发表于 2013-3-9 14:36:36 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-3-9 13:06

登录/注册后可看大图

我个人认为：
第一、不能让设备科长走人，这样对公司不好，更影响公司今后管理的执行力。
第二、要对设备科 ...

我比较赞同，特别是第四条...

回复支持反对

使用道具举报

不系统的质量

发表于 2013-3-9 14:41:12 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-3-9 14:35

登录/注册后可看大图

呵呵

版主也不同意开除这个科长啊。

毕竟跟了老板20多年了，如果开除了，等老板气头过了，又要找回来了

回复支持反对

使用道具举报

PCBA

发表于 2013-3-9 14:57:18 | 显示全部楼层

本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-3-9 15:26 编辑

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-3-9 14:36

登录/注册后可看大图

我比较赞同，特别是第四条...

我也曾经提到过关于“执行力”的观点：最高效的执行力就是理解的要执行，不理解的要在执行中去理解。

这个案例中设备科长拿出执行力的挡箭牌来，不可谓不是一个借口，在执行的过程中没有很好的去理解执行的内容，这个不能说明他的执行力强。

作为有20多年经验的设备科长来说（即便不是科长，哪怕就一普通设备技术员），从他的专业角度讲，“望、闻、问、切”最基本的设备维修手法中的“问”都没有做到，可想，科长真的是有意要耍老板一回？从文中“看似无用的配电柜”，实际上是有用的，连钱总都知道，我想作为专职负责管理这一块的更该知道。

如果是因为被耍了，老板在一时的气愤下发话开除设备科长，这事儿的过程又与钱总不直接相关，那么钱总可以充当说客的角色，两边来调和，处理结果于其他同事一些交代。毕竟跟了20多年的哥们也不容易，还是有感情的。