案例讨论

鲜耀滋

个人认为反思的应该首先是老板，并让钱总跟着反思。或钱总主动自我反思！而不是让设备科长走人。但是设备科长明知故为，也应该做检讨。他应该边执行边诉说或者直接告知老板不能拆并说明理由。

鲜耀滋

因为钱总没说你的执行力的条件和要求是否覆盖此类意外案例。所以钱总也要反思。

山里人家

我有几个疑问：1.老板怎么把看似闲置的配电柜判定是闲置的？这个要搞清楚，是我们的5S没有做好还是什么原因？2.设备科长此举的目的是什么，20年了，看来也是一个不错的元老了，厂里也是有一定的根基了，他走人，以后会不会引火烧身，引起一连串的麻烦事？3.老板怎么会越权？流程是不是不健全？最好能借此，把流程建设得更加合理！4.对于执行力的诠释，也是一个好机会，执行前一定要把原因，目的搞清楚，对于涉及到部门间，大家能发表各自的见解，权衡利弊后再作决定，即使是老板也要遵守！

木森林2012

ccsspp454 发表于 2013-3-9 16:26

                               
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老板永远意识不到自己在越权指挥，如果老板不深刻认识到自己的问题，科长同样也会不能深刻认识到自己的问 ...

这个协调对钱总来说不是问题。

木森林2012

ccsspp454 发表于 2013-3-9 16:26

                               
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老板永远意识不到自己在越权指挥，如果老板不深刻认识到自己的问题，科长同样也会不能深刻认识到自己的问 ...

这个协调对钱总来说不是问题。

ccsspp454

木森林2012 发表于 2013-3-10 12:10

                               
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这个协调对钱总来说不是问题。

是的
期待钱总公布答案

我觉得钱总肯定有更合适的解决方案的

木森林2012

ccsspp454 发表于 2013-3-10 15:03

                               
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是的
期待钱总公布答案

20楼已经到了，钱总的答案……。

钱庄

不好意思，这2天有点忙。

此事已在当天妥为处理，科长、老板皆大欢喜！

本人的处理方式：与科长、老板分别个别谈话，强调科长的最大问题是没有说明白为什么不能拆，盲目的执行才是最大的没有执行力的表现——必须当面向老板认错，不采取任何的处罚措施；

与老板沟通的核心就是希望老板今后少越级管理或者多问一句：这个柜子为什么不拆，而其他设备已经搬迁完了？

组织班长以上管理人员针对该案例做执行力分析！

不系统的质量

钱庄 发表于 2013-3-11 15:54

                               
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不好意思，这2天有点忙。

此事已在当天妥为处理，科长、老板皆大欢喜！

经典的案例，完美的结果。

以后留着这个案例做培训用

ccsspp454

钱庄 发表于 2013-3-11 15:54

                               
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不好意思，这2天有点忙。

此事已在当天妥为处理，科长、老板皆大欢喜！

钱总的结果果然是很圆满

科长和老板都皆大欢喜