【原创】关于执行力——总经理和我的谈话

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    上周总经理单独找我谈话，对我的工作给予了肯定，并说我的工作得到了大家的认可。

    本文要说的是执行力的问题。总经理告诉我“我的工作已经得到大家认可，我对工作从计划、执行到检查都已经理顺了，不需要他花太多时间和精力来关注了。现在就是公司5S工作开展不是很顺利，开展一年了没有达到应有的结果。我知道咱们公司体系运行状况不错是你推动的结果，另一个兄弟公司5S执行不错也是另一个同事推行强度大才得到的成果。”我听完给总经理说“体系推行过程也是遇到很多困难的，＊总是知道的，我就是不怕得罪人，一直追踪不放，大家没有办法只能执行。现在5S工作是多头领导，具体执行力在公司已经待了10多年，和每个人关系都不错，碍于面子不敢说别人不是，造成结果是执行效果不好”。总经理接着说“是这个原因，我会督促执行人撇开面子，增强执行力”。我们谈完话第三天，总经理突然通知所有5S检查小组人员集合，他带队去车间检查5S，那天下午总经理带队在车间检查了3个小时，共查找出100多项需要整改的内容。

    我个人觉得执行力问题，首先是领导观念的问题，要做到事事有人管，事事责任人明确，避免多头领导和多人负责。其次是领导要知人善用，对于需要执行力的岗位，尽量不要选用圆滑之人，而选择一些原则性强（有的人认为他们有点二，或者叫一根经）的人。再次，要经常关注他们，督促他们好好工作。最后就是执行人自己，要对自己负责，要对工作负责。既然选择这份工作，就要不怕得罪人，要不就不选择这样的工作。

不系统的质量

多头领导、职责不清是大忌。这些年频出食品药品安全问题就是很好的例子。希望这次国家部门调整有益于食品药品安全的监管

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不系统的质量 发表于 2013-3-10 10:51

                               
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多头领导、职责不清是大忌。这些年频出食品药品安全问题就是很好的例子。希望这次国家部门调整有益于食品药 ...

是的

我一直坚决反对多头领导。

但是现在好多企业多头领导的事情经常发生。

stevejin

多头领导，就会导致无人领导的局面...

PCBA

所以，凡专案改善，都成立小组，由一个小组长负责推行。

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gaoshengxian 发表于 2013-3-10 15:17

                               
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所以，凡专案改善，都成立小组，由一个小组长负责推行。

就是一个人负责，现在有的企业就是要多人负责，这种毛病是一时改不了的。

PCBA

ccsspp454 发表于 2013-3-10 15:27

                               
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就是一个人负责，现在有的企业就是要多人负责，这种毛病是一时改不了的。 ...

工作职责一定要清晰，分工一定要明确。否则就可能会依赖、推委。
有大家管的事或许大家都没管。

Q168

执行人自己，要对自己负责，要对工作负责。既然选择这份工作，就要不怕得罪人，要不就不选择这样的工作。

赞！

ccsspp454

Q168 发表于 2013-3-11 11:09

                               
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执行人自己，要对自己负责，要对工作负责。既然选择这份工作，就要不怕得罪人，要不就不选择这样的工作。
...

谢谢黄总的夸奖，中层需要执行力，需要强有力的执行力。

木森林2012

我个人觉得执行力问题，首先是领导观念的问题

赞同楼主的观点。