分享“现场观察是门管理技术”-精益生产-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-4-11 13:50:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 suqh2012 于 2013-4-11 13:57 编辑

现场观察是现场管理的一个重要组成部分，做为一个管理者，特别是生产的管理者，如果没有现场观察的技能，对于生产管理的影响是巨大的。而我们所说的生产的现场观察技术一般分为四个部分：
1.假设进行验证，培养判断能力。现场观察是搞清楚我们的想法正确与否的唯一途径。特别是对现场的设备、工作台、工装夹具等现场的投资（设备、人员投入上），如果没有足够的判断能力得知是否值得做？或者在投资前做更多的分析得到好的数据证明投资的有效性，这种投资或投入是有着很大风险的，对于申请人和批准人都会承受这种投资或投入所带来效益与否的巨大压力。如果有良好的验证体系，则会使这种判断能力有很多的依据性和实施力！
2.在就解决方案展开争论之前，让人们对问题本身达成共识。在企业里所见的大多数冲突中，管理者们对于解决方案的辩论，都是因为他们对问题到底是什么都没有共同的认识。结果，强加的解决方案令大家都不满意，即使胜出方也不开心，而其他人更会抵制解决方案的实施。如果他们对问题的看法都不一致，那么他们又怎么会认同一个解决方案呢？而解决这一问题的所在，是让管理者在现场观察，用参与者的心态来对解决方案进行相应评估，只有立足于现场、现实、现物的方案才是最佳的方案。而在现场讨论出的方案也更趋于合理和可操作性，实施起来的阻力也会大大减少。

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suqh2012

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suqh2012

楼主| 发表于 2013-4-11 15:04:00 | 显示全部楼层

JL052 发表于 2013-4-11 14:59

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现场管理，谁来管，管什么项目，谁是执行者

这里我说的一般是经理级别的要到现场帮现场管理者和员工进行一些改善！结合现场的实际同现场人员一起执行改善，提高效率和品质！

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JL052

发表于 2013-4-11 15:10:17 | 显示全部楼层

suqh2012 发表于 2013-4-11 15:04

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这里我说的一般是经理级别的要到现场帮现场管理者和员工进行一些改善！结合现场的实际同现场人员一起执行 ...

如何提高生存力，了解实际情况很重要，但是经理去现场通常很难看到真相，最好是与一线员工进行沟通

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suqh2012

楼主| 发表于 2013-4-11 15:53:07 | 显示全部楼层

JL052 发表于 2013-4-11 15:10

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如何提高生存力，了解实际情况很重要，但是经理去现场通常很难看到真相，最好是与一线员工进行沟通 ...

同感，光用眼看，还要用嘴去沟通协调才是好的一种管理方式！

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吴刚雄

发表于 2013-5-15 16:50:14 | 显示全部楼层

学习了、、、、、、、、、、

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suqh2012

楼主| 发表于 2013-5-15 17:01:15 | 显示全部楼层

吴刚雄发表于 2013-5-15 16:50

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学习了、、、、、、、、、、

感谢支持！

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oyxy999@wanxino

发表于 2013-10-10 07:55:54 | 显示全部楼层

现场管理这个课题讲得很好，其关键在管理。实现现场管理主要靠班长的带领，全员的参加。班长作为领头羊就需要他有能力胜任该工作，既要有组织能力，更要有识别问题的能和解决问题的能力。要识别问题需要用脑子，靠方法，要学会用统计分析的方法，及时发现问题是关键。光发现问题只是良好的开始，如何解决好问题是重点，这要靠领导的智慧。