【求助】质量部如何运行计件制度？

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ISO9001

发表于 2013-6-2 15:20:57 | 显示全部楼层

gary 发表于 2013-6-2 13:02

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新的方法不值得尝试吗？我们需要跳出常规的思维方式。
我们不能一口就否定老板的不对，
之所以他能做老板 ...

呵呵
试试看
你们什么行业的公司

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nbdreamsky

发表于 2013-6-2 16:26:43 | 显示全部楼层

生产数量和产品质量本身就一对矛盾，要搞也搞基本工资+全公司人均产值*系数

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yanwei_zhang

发表于 2013-6-2 17:30:55 | 显示全部楼层

检验数量可依据标准工时来制定每小时检出数（正常情况下），但既要确保不良品的检出率又要高效率检出数量，那是很难做到的，总是会有漏失的，太理想化了。

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jianfengzhu51

发表于 2013-6-3 07:45:47 | 显示全部楼层

最好的办法还是设置检验工的岗位，人员归生产管，但质量部提供培训等辅助

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老A

发表于 2013-6-3 07:55:41 | 显示全部楼层

检验员可以适当考虑计件

但QE质保人员如何计件倒是一个难题

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英雄本色

楼主| 发表于 2013-6-3 14:43:05 | 显示全部楼层

ISO9001 发表于 2013-6-2 15:20

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呵呵
试试看
你们什么行业的公司

电器行业，OEM啊，在一楼有介绍的。

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再一次的召唤

发表于 2013-6-3 15:00:51 | 显示全部楼层

质量部门计件不科学，真的。应该实行品效考核，具体说说：
一。绩效考核：
1.班组检出数，根据班组出勤天数设立班组月度检出数，检出率最高的班组拿绩效奖金，最低的扣除绩效奖金
2.日检出数，也叫个人检出数，统计班组内每个人的检出数，班组拿到月度绩效奖金根据个人贡献多少分发奖金，拿到扣除绩效奖金的班组扣除奖金方法同上
二。品质奖金：
无品质问题，则给予品质部整体奖金，出现品质问题则追查原因，确认是品质部的责任造成不良，对个人，班组长，整个班组及品质部相关领导连带罚款。