【求助】质量部如何运行计件制度？

英雄本色

jianfengzhu51 发表于 2013-6-3 07:45

                               
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最好的办法还是设置检验工的岗位，人员归生产管，但质量部提供培训等辅助 ...

质量部提供哪些培训辅助呢？
如果人员不归质量部管，估计控制也不太方便吧，呵呵。

英雄本色

老A 发表于 2013-6-3 07:55

                               
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检验员可以适当考虑计件

但QE质保人员如何计件倒是一个难题

是啊，一线人比较好弄，二线人员真不好搞哦，
按线别或车间来综合分配呢？

英雄本色

再一次的召唤 发表于 2013-6-3 15:00

                               
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质量部门计件不科学，真的。应该实行品效考核，具体说说：
一。绩效考核：
1.班组检出数，根据班组出勤天数 ...

谢谢分享，质量考核方案已经有了。

英雄本色

再一次的召唤 发表于 2013-6-3 15:02

                               
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检验员拿品效双奖金
QE,QA等只拿品质奖金及罚款

根据过程指标的数据来考核了？

老A

gary 发表于 2013-6-3 15:30

                               
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根据过程指标的数据来考核了？

大方向是可以,但方案要做得好不容易

nbdreamsky

gary 发表于 2013-6-3 15:03

                               
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请指点，系数如何设定比较好？不同的工种不一样吧？

这个根据公司实际情况，对产品直接关联的，影响越大系数越高，像我现单位工程部人员系数最高，然后是生产，再是品管。。。

英雄本色

nbdreamsky 发表于 2013-6-3 23:49

                               
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这个根据公司实际情况，对产品直接关联的，影响越大系数越高，像我现单位工程部人员系数最高，然后是生产 ...

各部门的系数分别是多少呢？

CCC

有意思

英雄本色

CCC 发表于 2013-6-4 19:59

                               
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有意思

3C老师，发表看法呀～～～

不系统的质量

质量部检验员计件是可以的，毕竟产量大时相应的工作量也会变大。但一定要控制计件的额度，我以前是控制在45-55%左右。产量大时，额度相应适度下调，产量小时额度相应适度上调，确保淡季的工资不低，更不能让旺季的工资过高。免得总是以旺季的标杆来比较