没有做不好的员工，只有不会做的管理

JL052

gaoshengxian 发表于 2013-6-4 16:11

                               
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管理人员既然发现了这个问题，就应该及时反馈给老板，不处理或没处理好，也是管理人员的问题～ ...

可是节省成本是公司第一要务怎么办？管理人员无能为力啊，要马儿跑得快，还要马儿不吃草！
这时候管理人员咋么办呢？

PCBA

JL052 发表于 2013-6-4 16:28

                               
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可是节省成本是公司第一要务怎么办？管理人员无能为力啊，要马儿跑得快，还要马儿不吃草！
这时候管理人 ...

做管理的也要把这个的问题风险分析给老板，做出反应计划的。
看起来，似乎很无理，是吧？哈哈～～～

筱筱

gaoshengxian 发表于 2013-6-3 21:05

                               
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有些员工无视规章制度，怎么办？
没有处理好，还是管理问题。

无视规章制度，任凭采取何种方式管理，都无济于事的话，那只有按制度考核，考到他承受不起了，自己走人，这种员工说白了没法调教。公司人力资源这块儿也应该考虑一下自身的能力问题了，通过对话或设计案例分析，有没有能力洞察应聘者的心理反应及处事能力，、、、

PCBA

筱筱 发表于 2013-6-4 21:07

                               
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无视规章制度，任凭采取何种方式管理，都无济于事的话，那只有按制度考核，考到他承受不起了，自己走人， ...

两个字：换人！呵呵…

筱筱

gaoshengxian 发表于 2013-6-4 21:14

                               
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两个字：换人！呵呵…

嗯，只有这样了。

海之月

简单开心每一天 发表于 2013-6-4 15:32

                               
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但有时候还得看所在的企业，同一个人，在不同的环境下，就只能换种方法管理，虽然知道有问题 ...

赞同，要用人所长,对不同性格的人要有不同的管理方式，加强沟通，让整个团体出成效才是最主要的。

海之月

简单开心每一天 发表于 2013-6-4 15:32

                               
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但有时候还得看所在的企业，同一个人，在不同的环境下，就只能换种方法管理，虽然知道有问题 ...

赞同，要用人所长,对不同性格的人要有不同的管理方式，加强沟通，让整个团体出成效才是最主要的。

海之月

gaoshengxian 发表于 2013-6-4 16:06

                               
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对不同的人，有针对性的管理。

方式方法是很重要。

看云卷云舒

suqh2012 发表于 2013-6-4 16:17

                               
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很赞同楼主的观点，没有管理不好的员工，但对于中高层管理者来说，难管还是企业的老板（民营企业），员工这 ...

讨论来，讨论去，大家可能都忽略了一个很核心的问题：管理者的能力的问题。
你仔细看看自己的周围，就会发现，管理者的能力参差不齐。同样一个问题，在高手手里可能是轻而易举，而在菜鸟手中，缺少非常的棘手。当然了，处理的结果也就可想而知了。
因此，作为管理者，最核心的问题就是不断提升自己的能力——各方面的能力，以得心应手地处理各类问题。这样，你就可以轻松地面对各种问题，也可以获得自己渴望的报酬。

じ☆ve風雨兼cん

说“上梁不正下梁歪”也不完全，有因必有果，小树先对种子和土壤，还要勤于修剪，要施肥浇水，要给予阳光。我个人认为修剪与呵护为主。