企业内审与管理评审

halimi

我最近几天准备作手一年一度的内审与管理评审工作，但经过我了解，这几年来，内审与管理评审都是在座在办公室里编写出来，实际上根本没有进行内审与管理评审，而外审也每年都能通过。我一说起内审与管理评审，全公司没一个人重视，看来这个审核真的流于形式。公司生产经理说，现在最差的是ISO9001质量体系审核。我一听，真的是做质量人的悲哀！

qunwang

有同感，我门每年也是这样的，到了快要外审的时候，办公室就拿几张内审表格来让我将几个部门的内审资料做一下，品质部就是一个苦中作乐的部门

金YU良缘

{:soso_e127:}现在就是为了做体系而做体系，谈不上什么效果，也有一个原因是那些未按体系要求做的人不知道体系真正好在哪儿

halimi

金YU良缘 发表于 2013-7-4 15:46

                               
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现在就是为了做体系而做体系，谈不上什么效果，也有一个原因是那些未按体系要求做的人不知道 ...

是的，现在都成这样了，一切重简！

abd3265

现在这个局面就靠你来打破了，我原来也做过和你一样的事情，我就逐步开始组织过程审核.内部审核.产品审核和最后的管理评审，慢慢得培养内审人员和公司的管理人才。

standby

嗯嗯嗯，靠智慧。

halimi

abd3265 发表于 2013-7-4 16:16

                               
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现在这个局面就靠你来打破了，我原来也做过和你一样的事情，我就逐步开始组织过程审核.内部审核.产品审核和 ...

谢谢！

老A

每个企业有每个企业的情况

山核桃

我们公司每年进行二次内审，外审前一次，管理评审一次，每次都是按《内部审核控制程序》执行，策划、实施、检查、不合格项跟进、验证，管理评审，每个部门按要求提出输入，各部门参与评审会议，老板不是每次都参与，中高层都参与的。但每次外审、客户审核还是能发现很多问题。

PCBA

山核桃 发表于 2013-7-4 20:38

                               
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我们公司每年进行二次内审，外审前一次，管理评审一次，每次都是按《内部审核控制程序》执行，策划、实施、 ...

我们也基本是这么个情况，