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本帖最后由 老A 于 2013-8-14 22:45 编辑
GB/T 19000-2008/ISO9000:2005
3.1 有关质量的术语 3.1.1质量quality 一组固有特性(3.5.1)满足要求(3.1.2)的程度 。 注1:术语“质量”可使用形容词,如:差、好或优秀来修饰。 注2:“固有的”(其反义是“赋予的”)是指本来就有的,尤其是那种永久的特性。 3.1.2要求requirement明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 注1:“通常隐含”是批组织(3.3.1)、顾客(3.3.5)和其他相关方(3.3.7)的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。 注2:特定要求可使用限定词表示,如:产品要求、 质量管理要求、顾客要求。 注3:规定要求是经明示的要求,如:在文件(3.7.2)中阐明。 注4:要求可由不同的相关方(3.3.7)提出。 注5:本定义与ISO/IEC导则第2部分:2004的3.12.1中给出的定义不同。 3.12.1 要求requirement表达应遵守的准则的条款 3.1.3等级grade对功能用途相同的产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)所做的不同质量要求的分类或分级 注:在确定质量要求时,等级通常是规定的。 3.1.4顾客满意customer satisfaction顾客对其要求(3.1.2)已被满足程度的感受 注1:顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式,但没有抱怨并不一定表明顾客很满意。 注2:即使规定的顾客要求符合符合顾客的愿望并得到满足,也不一定确保顾客很满意。 3.2 有关管理的术语 3.2.1体系(系统)system 相互关联或相互作用的一组要素 3.2.2管理体系managementsystem 建立方针和目标并实现这些目标的体系(3.2.1) 注:一个组织(3.3.1)的管理体系可包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系(3.2.3)、财务管理体系或环境管理体系 3.2.3质量管理体系quality management system 在质量方面(3.1.1)方面指挥和控制组织(3.3.1)的管理体系(3.2.2) 3.2.4质量方针quality policy 由组织(3.3.1)最高管理者(3.2.7)正式发布的关于质量(3.1.1)方面的全部意图和方向 注1:通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标(3.2.5)提供框架。 注2:本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础(见0.2.) 3.2.5质量目标quality objective 在质量(3.1.1)方面所追求的目的 注1:质量目标通常依据组织的质量方针(3.2.4)制定。 注2:通常对组织(3.3.1)的相关职能和层次分别规定质量目标。 3.2.6管理management指挥和控制组织(3.3.1)的协调的活动 注:在英语中,术语“management”有时指人,即具有领导和控制组织的职权和权限的一个人或一组人。 当“management”以这样的意义使用时,均应附有某些修饰词以避免与上述“management”的定义所确定的概念相混淆。例如:不赞成“managementshall……”,而应使用“topmanagement(3.2.7)shall……”。 3.2.7最高管理者top management 在最高层指挥和控制组织(3.3.1)的一个人或一组人 3.2.8质量管理quality management 在质量(3.1.1)方面指挥和控制组织(3.3.1)的协调的活动 注:在质量(3.1.1)方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针(3.2.4)和质量目标(3.2.5),以及质量策划(3.2.9)、质量控制(3.2.10)、质量保证(3.2.11)和质量改进(3.2.12)。 3.2.9质量策划quality planning 质量管理(3.2.8)的一部分,致力于制定质量目标(3.2.5)并规定必要的运行过程(3.4.1)和相关资源以实现质量目标责 注:编制质量计划(3.7.5)可以是质量策划的一部分。 3.2.10质量控制quality control 质量管理(3.2.8)的一部分,致力于满足质量要求 3.2.11质量保证quality assurance 质量管理(3.2.8)的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任 3.2.12质量改进quality improvement 质量管理(3.2.8)的一部分,致力于增强满足质量要求的能力 注:要求可以是有关任何方面的,如有效性(3.2.14)、效率(3.2.15)或可追溯性(3.5.4)。 3.2.13持续改进continual improvement 增强满足要求(3.1.2)的能力的循环活动 注:制定改进目标和寻求改进机会的过程(3.4.1)是一个持续过程,该过程使用审核发现(3.9.5)和审核结论(3.9.6)、数据分析、管理评审(3.8.7)或其他方法,其结果通常导致纠正措施(3.6.5)或预防措施(3.6.4)。 3.2.14有效性effectiveness 完成策划的活动并得到策划结果的程度 3.2.15效率efficiency得到的结果与所使用的资源之间的关系 3.3.3基础设施 infrastructure〈组织〉组织(3.3.1)运行所必需的设施、设备和服务的体系(3.2.1) 3.3.4工作环境work environment 工作时所处的一组条件 注:条件包括物理的、社会的、心理的和环境的因素(如温度、承认方式、人因工效和大气成分)。 3.3.5顾客customer接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人 示例:消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。注:顾客可以是组织内部的或外部的。 3.3.6供方supplier 提供产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人 示例:制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息的提供方。注1:供方可以是组织内部的或外部的。注2:在合同情况下供方有时称为承包方。 3.4 有关过程和产品的术语 3.4.1 过程process 将输入转化为输出的相互关联或作用的一组活动注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2:组织(3.3.1)为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3:对形成的产品(3.4.2)是否合格(3.6. 1)不易或不能经济地进行验证的过程,通常称这为“特殊过程”。 3.4.2 产品 product 过程的结果 注1:有下列四种通用的产品类型:——服务(如运输);——软件(如计算机程序、字典);——硬件(发动机机械零件);——流程性材料(如润滑油)。 许多产品由分属于不同产品类别的成分构成,其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。例如:产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却液)、软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。注2:服务通常是无形的,并且是在供方(3.3.6)和顾客(3.3. 5)接触面上需要完成至少一项的结果。服务的提供可涉及,例如:——在顾客提供的有形产品(如需要维修的汽车)上所完成的活动;——在顾客提供的有形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表)上所完成的活动;——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。 软件由信息组成,通常是无形产品,并可以方法,报告或程序(3.4.5)的形式存在。硬件通常是有形产品,其量具有计数的特性(3.5.1)。流程性材料通常是的形产品,其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被称为货物。
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