体系流程运作不顺畅，请求指点

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老A 发表于 2013-9-5 23:20
两个公司的产品和工序完全一样吗?

深圳的做逆变产品，属于轻工业机；上海的做直流的，属于工业机器，以前逆变机上海也生产过，基本上差不多，工序上深圳还按照是在深圳时的作业模式，和上海的工序后段有一点差异

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Q168 发表于 2013-9-6 12:18
请上级主管协助，将相关部门人员召集开会研讨流程，譬如上海公司的流程对于深圳公司执行存在什么难点？然后 ...

现在就是没有人组织讨论，我之前就是这样想的，向集团质量管理中心提过此建议，但集团不组织召开，说是你们分公司的事，我又和我们 品质部经理说，他说这事应该是集团做的，轮不到他，上面还有管代呢，管代是副总，基本上不关注体系的事，所以就不了了之。。。

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standby 发表于 2013-9-6 13:34
我是觉得，不合格品批量，写信息反馈单给质量部，质量部组织人员分析，解决这个流程也没有什么问题啊，但是 ...

是的，所以我们管过程的主管都很头疼，一年内已经换做第三任了

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老A 发表于 2013-9-6 14:07
具体质量问题的分析与改进,应该以技术\生产部门为主

怎样转变这种局面，还请老A指点

Q168

119889348 发表于 2013-9-6 20:00
现在就是没有人组织讨论，我之前就是这样想的，向集团质量管理中心提过此建议，但集团不组织召开，说是你 ...

上面都不管，你写书面申请来请求开会研讨，如果都任其自生自灭，那你也无能为力，毕竟没有领导作用，其它的言论都是空白！

ccsspp454

我觉得不合格品单应该是质量部开，因为是他们检验出来的。至于不合格品处理应该是相应部门，比如生产部或者技术部门，而不是质量部的事情。

ccsspp454

正高咨询 发表于 2013-9-6 12:24
上海的流程比较合适，操作性也好；深圳的那是推卸责任，完不成任务时，就推到其他单位。 ...

流程问题，还是管理者的问题。要改变这个问题，还需要深圳分公司负责人转变思维观念，否则很难改变现状。

Q168

ccsspp454 发表于 2013-9-6 20:17
我觉得不合格品单应该是质量部开，因为是他们检验出来的。至于不合格品处理应该是相应部门，比如生产部或者 ...

这与各公司制订的游戏规则有关，有的公司是谁发现的谁开单，有的公司都是统一报给质量部门开不合格品处理单……

jonneyhuang

比较赞同上海公司的做法流程

ccsspp454

119889348 发表于 2013-9-6 20:00
现在就是没有人组织讨论，我之前就是这样想的，向集团质量管理中心提过此建议，但集团不组织召开，说是你 ...

那么你是在深圳分公司了。每次开的不合格品单你们质量经理不过问吗？如果他觉得合理，那么你们很难推动的。