部门指标能与绩效考核挂钩吗

沧海桑田

最近公司在推绩效考核，于是给各部门各项指标，说是日后会作为考核依据，但是因为公司很多数据难采集，同时有些数据的真实性也有待考证，导致目前指标虽然定下来了，但是后续的工作还是停滞不前。
所以请教下各位，部门指标该如何定才合理？各位企业是如何进行绩效考核的？部门指标会作为部门经理考核的依据吗？要是用部门指标作为考核依据，如何防止各部门为了达标而造假数据呢？

不系统的质量

部门指标是考核部门的，也是对部门经理考核权重占比比较高的一部分。

考核指标的可操作性、数据的真实性影响着考核的效果，数据采集这一块应是各个部门相互监督收集的

不系统的质量

比如考核生管的排单准确率，那生管说了，可以啊，我以后物料不到齐我不下单
可是为了这个完美的数据背后将是掩盖了真相

比如考核开发进度，那开发各项目主管在接项目的时候，本来4个月能完成的进度，他可能压上10个月

沧海桑田

群里讨论得那么热烈，怎么就没人来论坛参与讨论，给予指点呢？
期待大家的指点

沧海桑田

不系统的质量 发表于 2013-11-20 08:07
部门指标是考核部门的，也是对部门经理考核权重占比比较高的一部分。

考核指标的可操作性、数据的真实性影 ...

谢谢版版的支持

不系统的质量

早上看到群里的高手的意见，我想到了“空肥皂盒”的故事，博士用多长时间多少经费终于攻关这个项目，而线上一个老工人只用一个风扇就解决了

解广业

部门指标是考核部门负责人的重要依据，数据的收集应该来自各个相关部门的。比如生产的周期，来自计划同时来自装配和销售。质量来自于销售接到的客户投诉，装配。这样数据相对准确真实。