困惑

海之月

昨天我司发生了一件事，下属的机修工长假后续假昨天上班将上月的工资拿了后，晚上发了条短信给我说今天回家了，不来上班了，真是搞不懂，难道人性化管理也有缺陷？
请大家帮助解惑。

志利

这要看这位班长真正离职的原因是什么，应该主要是个人原因导致？如果只是一个人的行为，那属于个案，楼主不必要困惑，毕竟大千世界，无奇不有，什么样的人都有。

老CC

发短消息，而不是打话，说明他也感觉对不起，不好意思直接语言交谈
而作出如此举动，也不是一朝一日的事，早有准备
这是你的困惑，也是他的诱惑
外面有更好的机会在诱惑他，让他感觉离开是值得的。
而贵司恰恰有这样的机会，可以让他拿了工资全身而退
但是就是不人性化管理，只要诱惑足够大，不要工资又何妨

stevejin

人性化的管理，必须建立在有效的制度上才能发挥其功效！

Q168

这种事情不足为奇，要做好人力储备，我碰到过类似的事，一个请长假后来等工资打到卡里，过了几天来办离职手续，我立即签核了，因为替补的人马上升职了，让下一个有活力的人接着干，如今有些职位的干部能做2年就不错了

海之月

主要是考虑他平时各方面有困难的时候，我也是跟公司积极争取，可能与我平时太迁就别人的缘故吧。

ccsspp454

楼主淡定，我去年也遇到这么个下属，请假看病。等工资一发给我连声招呼都没有打就不来了。

海之月

主要是人离开了，一时专业的人未到位，造成工作特别被动。

志利

海之月 发表于 2012-10-16 19:21

                               
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主要是考虑他平时各方面有困难的时候，我也是跟公司积极争取，可能与我平时太迁就别人的缘故吧。 ...

由此可看出你对下属都是非常好，所以当有人做出这样的举动时，在情感上一时接受不了。就像黄总所讲，每一个关键岗位都要做好人力储备。现在很多做人力资源的部门更是如此，会为每一个重要岗位准备后选人。这不是不信任谁，而是工作职责所在。

liu16949

存在就有道理，发生就有原因，，，识别和规避企业管理风险，是管理的预防机制，，建立好人才梯队特别是关键岗位，也是企业应付人员流失和变化的一个措施，，，