辞退谈话

解广业

老A 发表于 2013-12-30 08:50
幸好只有5个月,赶紧调头

5个月啊 曾经是满怀激情的来啦 带着无比失望无奈

解广业

hsm198311 发表于 2013-12-30 09:52
LZ  只不过在这家企业工作了五个月而已，

这说明你的老板根本就不懂质量，不懂管理，

谢谢你的安慰。

解广业

zy106954213 发表于 2013-12-30 12:34
80%是系统问题 20%才是员工问题！

目前公司不运行质量体系。老板说这还没到时候。

xhyhyh

所谓的问题不断都是指的具体的哪些问题！？
如果是体制性质的问题，与你可能关系不大！
但是如果是人为的错漏检导致问题产品出厂的话，那就跑不掉了！：（

飞越

我看了所有人发表的意见，几乎都在说企业的原因？那我们有没有想一想我们质量人的原因呢？其实我想说的，也是让大家知道的，我们一个质量人首先要学的是如何在一个企业生存，如果连生存的机会都没有，更不用说发挥自己的职业技能了。所以说我们要在短期的时候内，让总经理或老板相信你有能力将质量提升一步。这点很重要。

chenfei1998

解广业 发表于 2013-12-29 18:07
应该和您好好学习一下，是质量问题解决的高手啊

互相学习！！！！

chenfei1998

解广业 发表于 2013-12-29 18:07
也许吧

所以既然这样，也没必要再怎么留恋了，为下次做准备吧，预祝你早日成功！

frankhuang

凡事预则立，不预则废。进入一家新公司前三个月很重要，初期要把公司质量现状调查清楚，思考你未来能为公司做哪些质量推动和改善工作，然后有计划性提出系统质量改善计划并强势推动，要想在短期内取得显著质量成效是很难的，但得让老板看到你在做，并且看到未来，光埋头苦干不行，还要抬头看路，才能

frankhuang

看清方向，做质量工作，一定要站在公司角度，做为公司质量增值的质量工作。塑造自已在公司的价值，让老板觉得你能干好的信心一定要体现出来。

frankhuang

楼主，希望你能有所体会