【原创】车间主任真不是人干的活？

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       周一去三大车间去巡查，刚到第一个车间看见车间主任正在询问前几天刚参加培训的员工，如何进行新管道清洗操作。员工支支吾吾答不全，车间主任看见我来了，让员工再去看看操作规程好好学学。然后对我说“整天要面对这些老娘们，车间主任真不是人干的活”。

     本想和车间主任开句玩笑，看见技术总监又来找他就憋住了。我们每个人都感觉自己的工作难做，大家都没有配合自己。每次开生产协调会时，大家都在告状。生产告设备、工程的状，工艺告生产的状，采购、销售告质量的装，只有行政和人力资源两个部门坐在旁边看热闹。每到这个时候总经理总成为劝架的，每到这个时候大家都感觉很累。

     近三年公司新建、扩建工程不断，产量由2006年1000吨到2012的4000吨，计划到2013年的6000吨。生产产量不断在扩大，在建工程逐年增加再加上临时工程，让公司各级管理人员都疲惫不堪，有工程项目就要有大量的外来施工人员和新招的员工，这些人的管理给公司和生产管理人员带来了很大的压力。生产管理者既要保证产品质量、产量还要管理好所属员工尽快熟练新交付的工程，还要不断磨合新建工程和原来工程的配合，所以他们更累。
     

海之月

生产一线的管理人员由于他们要考虑现场的人员管理、工艺纪律、产品的质量、设备的保全、物料的跟催、效率、产能，相对比其他的工作岗位考虑的问题要多，如其他部门不给予帮助和支持，有时工作是很无奈。

不系统的质量

海之月 发表于 2012-10-24 21:30

                               
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生产一线的管理人员由于他们要考虑现场的人员管理、工艺纪律、产品的质量、设备的保全、物料的跟催、效率、 ...

各部门、各岗位本都是平等的。但是从经营者的角度，工艺、质量、设备、物料等部门都应为生产做好“服务”。

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不系统的质量 发表于 2012-10-25 10:33

                               
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各部门、各岗位本都是平等的。但是从经营者的角度，工艺、质量、设备、物料等部门都应为生产做好“服务” ...

从经营各个方面来看都是为生产服务的，但是其他部门不管人。

海之月

不系统的质量 发表于 2012-10-25 10:33

                               
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各部门、各岗位本都是平等的。但是从经营者的角度，工艺、质量、设备、物料等部门都应为生产做好“服务” ...

销售是龙头，生产是中心，科技为先。

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海之月 发表于 2012-10-25 20:38

                               
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销售是龙头，生产是中心，科技为先。

现在一些大的公司都是哑铃式的，注重销售和研发，生产委托生产。