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楼主: Q168

员工的质量意识是怎么炼出来的?

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发表于 2014-4-16 14:02:49 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2014-4-16 12:06
员工的质量意识靠培训可能基本没有效果。
我在这家小公司做的培训根本没有效果,应该是我水平问题吧。培训 ...

广众的上课式培训基本都没什么效果

发表于 2014-4-16 15:34:30 | 显示全部楼层
不系统的质量 发表于 2014-4-16 14:02
广众的上课式培训基本都没什么效果

恩 是的  
发表于 2014-4-18 10:53:54 | 显示全部楼层
员工的质量意识 应该和RMB+/- 有很到关系,

最近公司做一款机柜,之前要求没有那么高,在更换表面处理要求后,外观要求提高了很多,现在制定相关制程操作规范,员工按照规范操作, 员工现在不干了,要+RMB 才同意这样做, 所以。。。。
发表于 2014-4-25 14:29:50 | 显示全部楼层
员工的质量意识是在每天所有基层.领导层灌输的结果,例如我们公司每天都有各组长.班长.车间主任.各部门部长轮流对全厂进行分工序分层审核,每天发现问题,督导和教育员工,同样的错误不允许出现三次,经过几个月的实行,效果很好。你也可以试下
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发表于 2014-4-29 23:01:45 | 显示全部楼层
正激励,可以在员工的个人绩效中增加自我提升的能力的奖励,通过阶段性的考试和阶段性的过程质量监控来进行综合考评,所以说一个良性的绩效管理机制还是非常适合企业管理的
发表于 2014-5-5 20:28:44 | 显示全部楼层
1、领导要带个好头。
2、有问题要现场指出!
发表于 2014-5-6 15:02:22 | 显示全部楼层
”员工的质量意识是在每天所有基层.领导层灌输的结果,例如我们公司每天都有各组长.班长.车间主任.各部门部长轮流对全厂进行分工序分层审核,每天发现问题,督导和教育员工,同样的错误不允许出现三次,经过几个月的实行,效果很好。你也可以试下“  赞同
发表于 2014-5-6 15:04:49 | 显示全部楼层
领导作用的体现...
现实的社会就是,领导重视的事情,下面必然重视,否则就是困难重重了
发表于 2014-5-14 09:53:41 | 显示全部楼层
1  将职责落实到岗位,这是基础;流程规定清楚,做什么,谁做,要有清晰的界定。

2  从强制开始,好的要有相应的奖励,不好的要有相应的处罚,从制度上强化质量意识的形成。

3  不断改善、优化流程,使流程趋于合理、简捷、高效。
发表于 2014-5-16 11:27:10 | 显示全部楼层
培训是必不可少的,同时需要不间断的重复地向员工强调,从我之前的实际工作经验来看,更多丰富的图片,案例和一些专门的宣讲活动和区域,给员工不断的视觉和感官上的刺激往往能起到很好的效果。
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