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楼主: 解广业

【原创】质量改善计划书

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发表于 2014-6-4 19:49:09 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2014-6-4 19:19
现在啊 悲哀啊 失业啦 在一家小的私人企业过渡中

猜到了,这样的环境肯定是小私企。LZ,给我目前的遭遇一样啊?我这边可能比楼主还惨
 楼主| 发表于 2014-6-4 20:28:34 | 显示全部楼层
有点不美 发表于 2014-6-4 19:49
猜到了,这样的环境肯定是小私企。LZ,给我目前的遭遇一样啊?我这边可能比楼主还惨 ...

不会吧 你在的企业也是这样吗 加油吧
努力去改变 至少我们心里强大的去做过 就够了 加油
 楼主| 发表于 2014-6-4 20:34:16 | 显示全部楼层
有点不美 发表于 2014-6-4 19:47
A、 人员不稳定,新来员工较多。
---如果说这个是长期问题,且是薪水问题。老板不愿意加薪,且公司很闲。如 ...

这个就应该是生成本这块的东西啦
没有什么经验 简单谈谈个人看法
建议老板合理利用资源,人员固定 适当上浮工资但在保证目前产量的情况下,比如可以根据事实情况安排一人多机或者符合现状的情况 尽量节约人力成本
建议你将公司的目前情况罗列出来 让论坛更多的朋友一起来探讨 相信你会得到满意的答案的
发表于 2014-6-4 20:36:43 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2014-6-4 20:28
不会吧 你在的企业也是这样吗 加油吧
努力去改变 至少我们心里强大的去做过 就够了 加油  ...

谢谢,恩。共同努力。后续还向您多多请教啊
发表于 2014-6-4 20:36:45 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2014-6-4 20:28
不会吧 你在的企业也是这样吗 加油吧
努力去改变 至少我们心里强大的去做过 就够了 加油  ...

谢谢,恩。共同努力。后续还向您多多请教啊
发表于 2014-6-4 20:40:34 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2014-6-4 20:34
这个就应该是生成本这块的东西啦
没有什么经验 简单谈谈个人看法
建议老板合理利用资源,人员固定 适当 ...

现在就拿品保部来说吧。大致情况如下:
科长--刚进去不到一个月(鄙人)
QE--本月中旬走人
IQC--原来两个,上个月低走了。剩下的一个今年四月份来的
IPQC---一个去年10月份来的;一个今年3月份来的
OQC---一个去年12月份来的;一个今年2月份来的
造成的原因就是薪水,我们这边QC的薪水=底薪+加班费,每月最高不超过2.5K
发表于 2014-6-4 20:45:44 | 显示全部楼层
现在这边是一个副理在管理(包含生产+工程+品保)
昨天我去找上面谈,说再找个QE(但是薪水给的低的狠,根本就找不到)。让我内调个,本来我已经找IQC商量了,调上来然后再找个顶替的。但是今天找我说,给我个助理只负责一些资料的整理;文件。。。。。
客诉,制程异常,供应商异常还是我一个人。我们这边的QE主要就是负责客诉这块的,郁闷啊
 楼主| 发表于 2014-6-4 21:23:30 | 显示全部楼层
有点不美 发表于 2014-6-4 20:36
谢谢,恩。共同努力。后续还向您多多请教啊

你客气啦 大家一起交流吧 我也是个菜鸟
 楼主| 发表于 2014-6-4 21:25:15 | 显示全部楼层
有点不美 发表于 2014-6-4 20:40
现在就拿品保部来说吧。大致情况如下:
科长--刚进去不到一个月(鄙人)
QE--本月中旬走人

日资企业是吗?
工资确实比较低,建议工资这块根据能力及风险系数上适当按老分配吧
发表于 2014-6-4 21:26:06 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2014-6-4 21:25
日资企业是吗?
工资确实比较低,建议工资这块根据能力及风险系数上适当按老分配吧  ...

私营民企啊
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