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你相信供应商的不良分析报告吗?

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发表于 2014-6-18 21:35:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近看了一些供应商的失效分析报告,感觉到他们没有拿出诚意来做分析,有很大一部份忽悠的成份。
甚至在推,跟他们都没啥关系。
有些模棱两可的问题,更是不会承。没有认认真真的从自身去分析,找原因。
可以说,供应商提供的这种分析报告没什么价值可言,浪费了大家的时间。
针对这样的不良分析报告,你怎么看?
发表于 2014-6-18 22:03:38 | 显示全部楼层
不相信,企业内部与外部报告基本上不一样的,主要看问题是否真的解决了,报告是形式。
 楼主| 发表于 2014-6-18 22:13:23 | 显示全部楼层
可可小屋 发表于 2014-6-18 22:03
不相信,企业内部与外部报告基本上不一样的,主要看问题是否真的解决了,报告是形式。
...

供应商往往会以他们所谓的“专业”方向引导,什么高级检测手段,试验分析一应俱全,
如果不细看,如果不是对这个问题有一定了解,还真以为很有道理哦!
那样的报告纯粹应付,以他们的“专业”来蒙蔽人
发表于 2014-6-18 22:35:24 | 显示全部楼层
gary 发表于 2014-6-18 22:13
供应商往往会以他们所谓的“专业”方向引导,什么高级检测手段,试验分析一应俱全,
如果不细看,如果不 ...

我问一句
你们有质量问题吗?你们给客户的报告是真实的吗?
我个人认为,报告是一种形式(在大多数企业),是一种质量归零。关键在于供应商有没有能力解决,改善。如果有,报告只要不是牛头不对马嘴就可以。如果解决不了,也不能改善,就算报告写得天衣无缝,好看,也是狗屁。
发表于 2014-6-19 07:53:04 | 显示全部楼层
不要为了报告而报告,还要看问题解决怎样,实际上国内的企业报告基本上都存在忽悠的成分,因为又要解决问题,还要报告,所以他们一般只顾一头,有些东西不好说,所以就编了一个故障原因,要是写真实的,那问题不就大了去了。这是现状,需要供需双方共同努力改善,或者多出这方面的条款,如对报告改善措施进行跟踪,如改善效果不明显,则考核等等。
发表于 2014-6-19 08:35:20 | 显示全部楼层
可可小屋 发表于 2014-6-18 22:35
我问一句
你们有质量问题吗?你们给客户的报告是真实的吗?
我个人认为,报告是一种形式(在大多数企业) ...

呵呵,实在现状如此
发表于 2014-6-19 09:05:12 | 显示全部楼层
我们客户三菱的质管会很看重报告,每次报告都需修正多次并需提供证据及后续验证。
其他客户都不怎么看重报告。。。
其实我们对供应商也是,只要后续不在复发重复质量问题,报告随便他写。。。
发表于 2014-6-19 11:13:35 | 显示全部楼层
songjiushuang 发表于 2014-6-19 09:05
我们客户三菱的质管会很看重报告,每次报告都需修正多次并需提供证据及后续验证。
其他客户都不怎么看重报 ...

其实我们写报告,写好之后给生产、研发、技术、质量部都要看看,先在本单位通过再发往客户,客户在审查,一份报告有的时候花很多时间修改。保证对内对外都能通过。
发表于 2014-6-19 11:14:29 | 显示全部楼层
zoudunping 发表于 2014-6-19 07:53
不要为了报告而报告,还要看问题解决怎样,实际上国内的企业报告基本上都存在忽悠的成分,因为又要解决问题 ...

现在也基本上是这样的。
发表于 2014-6-19 11:16:09 | 显示全部楼层
大篮子 发表于 2014-6-19 08:35
呵呵,实在现状如此

没有在外企上个班,不知道外企是怎么对待不良品分析报告?
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