种一荠菜地，看繁星点点

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当我正式提出离开的想法时，HR的同事还极力挽留，毕竟我做了那么多事，大部分同事间的关系处得相当不错。:)

取得了一些还算可圈可点的成绩，以下数据说话：1、开发了40多门课程；2、授课场次超过300场次；3、四级培训评估研究与实施（2个案例，做了2年）；4、全公司培训体系的策划与制订；5、所授课程一级评估全部为优（课程、讲师、组织等三个方面12条细则，综合加权得分超过90）。。。

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既然已经干了这么多年，也是该离开的时候了。

我认为在最辉煌的时候转身离开是一种明智的选择，在后来的职业生涯中印证了这一点。

xhjfbi

新地点新气象，历史自有公论。

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xhjfbi 发表于 2014-7-18 11:31
新地点新气象，历史自有公论。

谢谢:handshake

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离开培训岗位多年后，至今无人超越我曾经的课程，很多同事还对我当年讲授的内容记忆深刻，因此，我去公司各部门办事也非常便利，因为很多人都是我曾经的学员:P

有人谈过，一份工作不能干太久，一般7年是个坎，所以在最辉煌的时候转身是个明智的选择:)

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告别昨日，回首从前，问心无愧，足矣！:)

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经过慎重考虑，下一站选择了供应商质量（SQE）

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做过多年研发和培训，对质量一点都不陌生。

而且以前对质量体系、标准、工具、方法都太熟悉了。研发的功底让供应商没法忽悠俺:P，培训的经历锻炼了我总结、提炼、沟通、协调、演讲等多方面的的能力，所以到SQE岗位后很快的熟悉了业务，融入了团队。:)

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这期间，遇到了我职业生涯中的第2为贵人：我的直接上级E君。

他技术精湛（也是从技术转质量岗的）、质量学术深厚（对公司各类程序、标准如数家珍。。。）、为人低调厚道（从不骂人，甚至连大声说话的时候都没有，但句句入理，字字警醒）、还极具学习力~~~

总之，是我目前见过的人品和学识兼具，让我打心眼最佩服的领导！（我这人有个毛病，比我厉害的人我才从内心佩服）

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为什么不能用高级模式？