种一荠菜地，看繁星点点

笑看天下

网络啊，速度之慢，俺忒佩服啦，我的思路直接断片:'(

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很快，我和E君的工作节奏非常合拍，一些重要的事他都会交给我来完成:P

我们的很多想法出奇地一致，基本不用交代，能想到的事我都替领导想到了:)

有时，甚至一个眼神，一句话，工作上的事就OK了~~~

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信任和尊重成为我前进的动力，使出浑身解数，将10多年的研发、培训经验转化成供应商质量的工作业绩，一步一个脚印，果实就如同丰收的秋天，一个接着一个:)

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下面听我一 一道来:P

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首先，介绍一下主要的工作职责：
1、供应商审核；
2、现生产供应商质量问题改进推动；
3、供应商能力提升；
4、新供应商选择；
5、售后问题的质量改进；
6、供应商标准、方法、工具的开发与推广；
7.。。。（其它重要交办事项）

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发表N次，才完成:'(

决定暂停休息:L

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发表N次，才完成

决定暂停休息

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这会又重了，不好意思:loveliness:

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今天周六，人少，网络还算给力

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先来说说我对供应商管理的看法：

我在心里从不把自己当成甲方，我只是对口供应商的合作伙伴，通俗来讲是“一条绳上的蚂蚱”关系。他好我也好，他有问题我也受牵连，尤其是质量问题。

表象来看是产品的实物质量，往前追溯是供应商的过程质量，最后是他们的体系质量、管理质量、企业文化的事。

我的观点是：你必须将真实的一面展现给我（其实你第1次给我展示虚假的信息，到现场审核就发现），我好对症下药，帮助分析、找到根本原因，然后有针对性的采取措施，一个问题一个问题地解决，一类问题一类问题地解决。供应商能力提升了，我的工作就越来越轻松了，帮助他们也是在帮助自己。:)

可惜这一点很多人都不是这么认为的，所以N多人都只是“头痛医头脚痛医脚”，只能解决一时，还对供应商吆五喝六、训斥、怒骂。。。:Q  如果要总结的话，就是我深刻领会了八项管理原则之“与供方互利的关系”:P