种一荠菜地，看繁星点点

笑看天下

一家供应商接触几次之后，他们完全理解并认同我的看法和做法。

接下来的工作就好办了，很快我们就达成一片，经常和他们组成一个团队分析问题，还帮助他们做一些有针对性地培训。。。付出就有回报，一年、二年下来，我对口的供应商能力都有所提升，有的提升非常之大，这样我省心多了，逐渐过渡到让他们自我管理。

笑看天下

后来我对口的大部分供应商工作配合非常积极，只要一个电话或邮件，基本都不用去供应商现场了。

而且很多供应商的老总、部门经理都成了很好的朋友，发自内心的感激和来自乙方的应付不可比拟。

直到我离开供应商质量岗位很久，很多供应商的领导来公司的时候都还给我打个电话或者到办公室聊聊，让人倍感欣慰:)

笑看天下

后来我对口的大部分供应商工作配合非常积极，只要一个电话或邮件，基本都不用去供应商现场了。

而且很多供应商的老总、部门经理都成了很好的朋友，发自内心的感激和来自乙方的应付不可比拟。

直到我离开供应商质量岗位很久，很多供应商的领导来公司的时候都还给我打个电话或者到办公室聊聊，让人倍感欣慰:)

PCBA

笑看天下 发表于 2014-7-19 08:32
先来说说我对供应商管理的看法：

我在心里从不把自己当成甲方，我只是对口供应商的合作伙伴，通俗来讲是“ ...

赞成辅导性的供应商管理方式，而不是很多SQM那样只看结果，没有注重过程。这种所谓的“结果”，也可能是供应商胡编滥造，交差应付。作为SQM，与供应商统一战线，而不是对立关系，掌握供应商的真实情况，知根知底，百战不殆~

wutiansheng

写得真好，有感而发

笑看天下

gaoshengxian 发表于 2014-7-19 10:21
赞成辅导性的供应商管理方式，而不是很多SQM那样只看结果，没有注重过程。这种所谓的“结果”，也可能是 ...

多谢gao版主关注:handshake

这种做法效果很好，不是说跟供应商穿一条裤子，而是实实在在带给他们帮助:P

笑看天下

wutiansheng 发表于 2014-7-19 10:27
写得真好，有感而发

多谢wu版主点赞:$

笑看天下

我们的供应商分布在全国各地，总体分成四大类：独资、合资、国企、民营

最难管理的是国企和民营。国企不缺人才，但是缺机制，推诿扯皮多；民营缺人才和管理，老板文化层次有很多不太高，眼光就成问题。

就这些认识我都能写出一本心得的册子，但没有大块时间，不知从何下笔:Q

笑看天下

还是从供应商审核说起吧。众所周知，审核可以分成产品审核、过程审核、体系审核，很多的客户进行的二方审核走过场多，形式主义。:L

我的思路是：产品+过程+体系三结合的审核，从产品和近期客户问题入手，追过程，最终到供应商的体系。还有一个重要的原则：如果是个别的问题，俺认为那只是偶发因素；如果是很多个点或方面出现了相同的问题，你就是系统性问题，管理体系一定有问题，更加严重一些。
一条线：点（eg：现场的某个工位）——线（eg：不同岗位串起来，形成上下游）——面（eg：不同的过程）——体（eg：一个组织的整体、系统、管理制度）

笑看天下

还是从供应商审核说起吧。众所周知，审核可以分成产品审核、过程审核、体系审核，很多的客户进行的二方审核走过场多，形式主义。:L

我的思路是：产品+过程+体系三结合的审核，从产品和近期客户问题入手，追过程，最终到供应商的体系。还有一个重要的原则：如果是个别的问题，俺认为那只是偶发因素；如果是很多个点或方面出现了相同的问题，你就是系统性问题，管理体系一定有问题，更加严重一些。
一条线：点（eg：现场的某个工位）——线（eg：不同岗位串起来，形成上下游）——面（eg：不同的过程）——体（eg：一个组织的整体、系统、管理制度）