做品质是要做技术型的品质还是管理型的品质-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2012-10-29 16:22:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如题，最近一直在思考这个问题：
--技术型的品质人员（制程，产品，品质工具手法都懂），在处理具体事务的时候，可以避免少走很多弯路，不会被别人随便哄骗。可是太注重技术，好想又失去了品质管理的概念以及地位，因为做品质从技术上永远不会是自己的优势强项来的。

--做管理型的品质，可以从全局考虑，引导整个公司的品质意识文化的树立，容易做的有Power，可是不懂技术好像又经常被人给哄骗了。

当然如果做到技术，管理都精通，应该是最高境界，可是有这么容易吗？

品质, 的

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不系统的质量

发表于 2012-11-6 21:00:07 | 显示全部楼层

品质本身的定位就是管理型的。具体到一些工程师左右的，或者民企里，不懂得一些工艺技术，工作是很难做的。
如果管理能力突出，那在经理或者总监职位把握全局，也是非常常见的

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凌子

发表于 2012-11-6 21:03:07 | 显示全部楼层

管理要会技术也要懂

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永康-小马

发表于 2012-11-12 10:26:36 | 显示全部楼层

管理类要好，专业技术有质检员之类去弄，个人认为级别决定俩者的比率，职位高偏重管理反之偏重技术。

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zhuliang

发表于 2012-11-12 14:59:01 | 显示全部楼层

技术的专业性，管理的多方位性，做品质难，做好品质是难上加难

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xianpeng.Liu

发表于 2012-11-20 21:16:00 | 显示全部楼层

技术品质全能型的最好、

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wangzheng

发表于 2012-11-21 10:29:10 | 显示全部楼层

个人见解，品质管理无论技术型还是管理型都有各自的优势；技术型品管自己清楚了解产品的加工过程、使用性能or功能等这样做处理问题迅速快捷，但也有个人失误的时候；管理型对产品加工过程、使用性能or功能不太清楚那么你就需要多问几个why从了解产品的员工处获得信息（前提你要分析和判断这些信息的准确性），不断的收集和积累个人的能力也就得到提升；

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不系统的质量

发表于 2012-11-21 11:23:22 | 显示全部楼层

wangzheng 发表于 2012-11-21 10:29

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个人见解，品质管理无论技术型还是管理型都有各自的优势；技术型品管自己清楚了解产品的加工过程、使用性能 ...

说的很好。

这位版主，有时间来这里介绍一下自己吧：
论坛管理人员自我介绍
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 15&fromuid=2289

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YYting0809

发表于 2012-11-21 11:40:49 | 显示全部楼层

技术管理兼有

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赤色々尹炎

发表于 2012-11-21 17:30:18 | 显示全部楼层

质量管理也是专业性很强的学科，所在行业也是专业性学科，从事质量管理重点还是在质量，也属于管理层面，质量与技术按7：3分配比较合理，7分管理、3分技术（了解产品生产过程及加工原理，重要设备参数的含义、重点原材特性，产品功能及用途即可）

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