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公司到底是是“关”还是“不关”

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发表于 2015-10-25 20:29:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 AaronLin-阿力 于 2015-10-25 20:30 编辑

       2015年的冬天,对于许许多多的企业老总来说,必将会是一个寒冷的冬天,都面临着巨大的考验,而在近几个月就有多地企业宣布破产,倒闭。而我要说的这这家民营企业,已经连续三年都在艰难的走着每一步,公司每日必做的事“崔供应商的材料,赶着客户的货”几乎是天天如此,年不一年日复一日,到现在还是不见天日,公司经营状况未见好转,老板也算是心力交瘁,此次广交会还花大价格设了三个摊位,可见这老总还是想放手一搏,可结果回事怎样呢?      去年说公司撑不到年底,开年了说撑不到六月份,六月份过来,现在说撑不到年底,到底能撑到什么时候,老板为何死撑,这样的企业到底是关还是不关,若你是老板,你怎么办?

补充:公司资金链严重脱节。

发表于 2015-10-25 23:19:17 | 显示全部楼层
从目前来看 整个产业链都面临着严峻的挑战,目前状况何处何从,是值得所有企业去探讨深思的一个问题。撑已不是从根本问题上解决的办法,人工工资,原材成本,设计成本,加工成本,业务成本,品质成本等等一系列资金问题,年复一日终归撑不下去,值得老板以及员工好好深思!撑的目的何在
 楼主| 发表于 2015-10-26 14:15:32 | 显示全部楼层
风雨如痴 发表于 2015-10-25 23:19
从目前来看 整个产业链都面临着严峻的挑战,目前状况何处何从,是值得所有企业去探讨深思的一个问题。撑已 ...

我也是想问,目的何在?
这样撑着,人心涣散,员工的工资都得不到解决,更不用说材料采购资金了。
发表于 2015-10-26 20:01:49 | 显示全部楼层
要想小型私企学习,看见形势不好,就转型升级了;打一枪换一个地方,那挣钱多就做那个产品
发表于 2015-10-26 23:23:09 | 显示全部楼层
不得已就得关了,或缩小规模经营,招纳营销人才。
发表于 2015-10-27 09:04:07 | 显示全部楼层
我要是老板,可能会关,也可能找个大的集团合并过去,当然是有集团接收的话。
发表于 2015-10-27 09:56:30 | 显示全部楼层
今年所有的行业都不景气啊,我们汽车整个产业链,除了微车还行,商用车基本都在撑着啊,很多都在考虑转型了。
 楼主| 发表于 2015-11-3 13:04:57 | 显示全部楼层
xieyunbo8888 发表于 2015-10-26 20:01
要想小型私企学习,看见形势不好,就转型升级了;打一枪换一个地方,那挣钱多就做那个产品 ...

你一定是玩股票的,打一枪换一个地方,拥有这种风格的人都是股市高手。
 楼主| 发表于 2015-11-3 13:05:33 | 显示全部楼层
yesure 发表于 2015-10-26 23:23
不得已就得关了,或缩小规模经营,招纳营销人才。

缩小规模,人员精简,不养闲人。
 楼主| 发表于 2015-11-3 13:06:22 | 显示全部楼层
solitary 发表于 2015-10-27 09:56
今年所有的行业都不景气啊,我们汽车整个产业链,除了微车还行,商用车基本都在撑着啊,很多都在考虑转型了 ...

其实很多都知道要转型,可是如何转型?值得深思熟虑
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