说说身边那些事儿【3.30更新，四个人的故事】

沧海桑田

[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-30 13:21 编辑 ]\n\n[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-18 21:21 编辑 ]\n\n突发奇想来盖楼，此楼没有主题，就是说说身边的事，工作中的，生活中的皆有，尽量每日更新，目标就是3年内成为本论坛第一高楼，各位朋友有啥想聊聊的记得来添砖加瓦哦

今天聊件关于优秀员工评选的事儿，事件来自于听朋友讲的一件小事。

话说某民营企业，人数300人左右，往年的优秀员工评选，全由老板娘钦点。2018年招了一名新厂长，又到了年终评优时节，老板娘准备大笔一挥列张名单来，但是厂长道：慢着，优秀员工得公正公开的评选出来，这样才能起来激励作用。老板娘采纳了厂长的意见，于是厂长列出了评优的细则，让各车间举行评比工作，并由车间主任在规定的时间内将评选出来的优秀员工名单提交上来。
其他车间都按照要求提交了3位，但是某车间主任提交了4位。老板娘拿着名单，沉默半晌，拿起笔把一名女员工的名字划了个圈，拿给厂长问：你知道这个是谁吗？厂长表示不知，老板娘说：这是车间主任的老婆，然后还让财务调取了该员工近几个月的工资条，这位女员工每个月工资都是该车间之首，最高的一个月超过了一万（计件工资）。老板娘简要介绍了下情况，该车间主任在公司工作了7年，从一线员工逐步当上车间主任，在当上车间主任后，就把他老婆弄来放在他管理的车间，安排工作时，总是把计件工资合算的安排给他老婆，他自己只有有时间也去帮他老婆干活，其实他老婆表现平平。老板娘考虑到该车间主任技术确实不错，也就睁一只眼闭一只眼了，没想到这次优秀员工评选，该车间主任也会来这么插上一脚。
厂长把车间主任请到办公室，说他们车间只有3个名额，所以那位女工的名字要去掉，车间主任当场发飙了：我的车间我说了算，凭什么我就不能多选一个出来？你们凭什么把我老婆的名字划掉？巴拉巴拉一堆。
后面的结果自然是该车间主任老婆落选，而该车间主任未来会如何，则不得而知了。

朋友在跟我聊起这事时，问了我一个问题：从一线提拔上来的管理者到底要怎么管理呢？或者说如何培养从一线提拔起来的管理人员的大局观呢？
欢迎大家来聊聊你的看法。

英雄本色

盖高楼，我喜欢，先占个二楼。

suqh2012

管理的角度，这个车间主任就不合格！前提是上面还一直在纵容这种情况的发生！上下都需要思考吧。另外这也是很多民营企业遇到的普遍问题！

不系统的质量

推选的人选总要有优秀事迹吧，优秀事迹能服人，也可以任人唯亲嘛

正高咨询

回避是基本原则，公司既然允许人家这么做，后面明显有问题还纵容，这就是公司的问题。尤其往年都是老板娘自己定，更说明问题。牝鸡司晨还不大乱？

yijiayige

如果这个车间主任所管辖的范围，每年的工作都很好，绩效也很不错；那么短时间维持他的职位，并且让他老婆得到奖励，也并无不可。

随后，必然会导致他所负责车间的一些内部抱怨，
如果他能搞定和摆平，就证明这个人其实很有能力，虽然略有私心，但总体还是可用在基层业务部门的。
如果他不能搞定导致了混乱，那么证明这个人私心超过了能力，可以乘机拿下换人了。

管理没有对错，人无完人，如果一个人的能力足够大，一些小的瑕疵是可以忍受的，特别是我们的私营企业。因为你永远不知道你招的下一任，会不会比这个人更差。;P

沧海桑田

非常感谢大家的热烈讨论！
昨天重感冒在家休息一天没进论坛，抱歉。

今天说点啥呢？说说部门周例会的事儿吧。
今天是年前最后一次周例会，领导们也改变了以往按个讲上周总结本周计划的老惯例，今天先是部门最高领导给我们传达了集团管理年会上的重要精神，集团总经理对2019年工作的重要指示，以及这些指示与本部门2019年年度工作计划的关联；总裁对全体员工要说的5句话。接着让大家自由发言说说2019年的想法。昨天吃了感冒药，导致头脑昏昏沉沉，我果断选择了沉默，听听大家怎么说，总体来说氛围非常的融洽。甚至有位经理发表了豪言壮语后，表了下破釜沉舟的决心，2019年这些事要是无法开展，那么我也就没继续在这里继续工作的意义了。
因为年终管理大会上没有安排年度评优人员到会，所以我们部门获得的先进员工奖和先进团队奖由我们的最高领导代领，今天的早会也给我们做了个颁奖仪式，我的团队有幸被评为集团3个先进团队之一，领了旌旗和奖状。最后部门最高领导为我们部门每位成员赠送了一份礼物，来鼓励我们2018年度的努力。
总裁的五句话是：
    1、个体欲望
    2、被爱和被尊重
    3、受肯定和赞美
    4、为他人服务
    5、被别人需求

如何解读我就不说了，相信各有各的解读和理解。
各位的部门例会都是怎样开的呢？有木有让你感触比较深的例会来分享一下？

马松松

老板或老板娘没大局观，怎么要求管理者有大局观？

hxf515480

学习了！！！！

解广业

管理上有一个现象：彼得的梯子，意为：每个岗位最终将被不适合的人占据。出现这种状态的原因其一是自身能力无法满足岗位需求，但又不努力达到；其二就是上层管理者对当前岗位人员的识别有问题。
一线到管理，首先需要改变的就是自己的思想。