说说身边那些事儿【3.30更新，四个人的故事】

志利

沧海桑田 发表于 2019-2-26 16:12
说说5S管理之红牌作战
捷豹路虎在我们下属一家分公司推进精益改善项目提升活动，因该分公司EHS体系比较弱， ...

学习到了，是的，红牌的这个活动可以运用到很多管理层面，特别是现场这一场，认为5S的成功关键在于坚持执行，期待后面更多分享，我会每天来这踩踩，也会让让更多人来关注这个贴子，一定会成为今年的楼王。

志利

沧海桑田 发表于 2019-1-28 10:39
非常感谢大家的热烈讨论！
昨天重感冒在家休息一天没进论坛，抱歉。

总裁的最后五句话如果都能做到，你们的这个公司会是一个很有幸福感的公司，现在很多民企的人员流动率很好，大部分是由于没有被充分的尊重与肯定，感觉没有价值感。为他人服务与被别人需求是每一个管理人员要做到的，以人为本的真正体现。学习啦！

志利

沧海桑田 发表于 2019-1-31 09:41
今天是年前最后一班岗了，此刻心其实已经开始放飞了，今天还是俺的重大纪念日-结婚十七周年纪念日，时间可 ...

这是很多人追求的爱情的样子，祝福。甜度很高啊:P

沧海桑田

又好多天没来码楼了，其实最近心绪不是很好，身边很多的事，牵引着自己的思绪，想想其实不应该，走在奔五路上的人了，应该更淡定些，不该被身边事影响情绪的，但是我确确实实被一些琐事影响了，我想我有些对不起我的年龄和本该有的心智。
其实这十天来，事情确实琐碎，虽然每件事情背后都有一些让人无法言说的感受，但是确实不该让自己如此的不淡定。都是些什么事呢？
     无非是发奖金了；
     有同事陆陆续续的离职了；
     又被增加新工作了，待遇无人提及；
   其实细想想，也是自己狭隘了，无论奖金的过程如何，有总比没有好，应该开心的，不是吗？铁打的营盘流水的兵，无论人家的离职的背后有多少的无法言说的故事，其实我该珍惜自己的工作机会，即便不舍，却也该含笑祝福，然后与自己的工作相关的岗位，抓紧跟接任者建立正常的工作沟通关系。加了又加的工作量，习惯就好，过去的一年不都这样过来了吗？增加的工作，权当历练和学习，也没什么不好。
      其实最最震惊的消息，是有同事猝不及防的永远的离开了，说实话从得到消息到现在，我都回不过神来，那位没接触过几次的内敛的同事，确能感受到他的敬业和质量情怀，也能感受到他独自奋斗的孤独，一切还在他的努力中慢慢起步，然后他的人生缺戛然而止。此刻唯有默默的祝愿他安息，天堂里没有没完没了的客户审核，没有没完没了的质量问题和客诉。
      此刻只想说，所有的朋友，好好的保重身体，好好的爱自己，工作再重要，当你转身，你便是过客，但是对于父母妻儿，你确是支柱。

沧海桑田

[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-13 10:53 编辑 ]\n\n[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-13 10:42 编辑 ]\n\n说说启动会的事儿

今天早上到一家分公司开了全员的EHS启动及动员大会，这次动员大会邀请了我们部门老总代表总部管理层参加，也邀请了区域总经理参加，原定的排程是首先由总部的老总代表总部做动员发言，再由区域老总作为他们分公司的最高领导发言和工作任命，接着我简单做个EHS的介绍，最后由分公司的老总代领全体员工宣誓。

为什么要要开这么一个启动会呢？其实做任何的活动，仪式感还是很需要的，同时要想全体员工参与，大领导们的重视会让他们产生动力，让全体员工感受到活动的重要性，看，领导们都能一大早来参加会议，说明领导重视，其实在民营企业，已经形成了一种思维定式，领导重视的事情那就是天大的事情。拉着领导们来做动员，也是向分公司团队展示，这次活动，是得到集团高层充分支持的，后续的工作即便不再有高层领导参与，在他们的思想意识中，我背后其实有高层，工作推动时，来自各部门的阻力相对也会减少。否则我作为一个小小的体系主管，在分公司推动工作，其实是很难得到广泛的支持的。

再说说启动会，这种全员类型的启动会，公司一直没有组织过，我的项目整了这个开头，领导们也觉得新鲜，所以虽然启动会时间定在7点50分（车间员工早会时间），从不起早的领导，也还是很给面子的赶到了，并做了热情洋溢的启动发言。接着分公司的老总很庄重的代领员工做了宣誓，EHS宣誓词如下：
    以人为本，健康至上，综合治理，节能降耗，预防为主，安全第一，全员参与，持续改进。我们会努力做到，不伤害自己、不伤害他人、也不被他人伤害。
       庄严宣誓的这一刻，我突然觉得这份突然增加的工作量，其实还是很值得的，我愿意为了这样一个团队去努力，或许这次的活动对于我来说除了更加额外的40%的工作量，增加了很多的加班外，没有什么实质性的收获，但是对于这个认真的团队，我觉得这些付出应该是值得的。

        等我站上去发言时，说到EHS的重要性，说到EHS能给员工带来的好处，在跟员工互动的环节，员工的激情还是相当高的，问他们要不要做这个体系，员工震耳欲聋的一声“要”，这次启动和动员大会也达到了我预期的效果。
        启动会结束，一直不太过问这个活动过程的区域老总也单独跟我聊了几句，感谢我对他们工作的支持，同时也给了我一些后续工作推动的建议，他希望我能脚踏实地的辅导各级人员做好EHS管理，真正让员工有EHS意识并愿意贯彻落实。
      
       这些年在职场交流中，经常会听到一些朋友抱怨领导不重视，领导不支持，其实领导有领导的工作，他压根没有精力能参与到公司的每一件事情中来，如何得到领导的支持呢？其实争取这些仪式感，在重要的环节，能让别人明白你背后站着领导，这就是领导的重视和支持。

沧海桑田

这个帖子貌似没人看，参与盖楼的人好少，自己坚持顶上去

志利

沧海桑田 发表于 2019-3-13 10:38
[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-13 10:53 编辑 ]\n\n[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-13 10:42 编辑 ]\n ...

  对于开启新的活动，启动仪式还是很有必要的。其实际意义大于形式。我们每次给客户做项目都会为其策划启动仪式，而且每次都是最高领导出面。在我们的质量管理原则中的领导作用，直接决定了项目的成败。在宣誓及承诺墙签字时，就像你所说的庄严感与肩上的责任。每个人都会觉得这是自己的事情。大大鼓舞了士气。也就成功了一半啦！

海之月

企业的组织管理和机制有问题

月牙

楼主很棒，借力、造势都有了，接下来就是落地、跟踪、再完善了

沧海桑田

月牙 发表于 2019-3-14 11:30
楼主很棒，借力、造势都有了，接下来就是落地、跟踪、再完善了

是的，接下来就是每周三利用他们全员早会的工夫给员工做10分钟左右的EHS培训，每周组织他们的部门经理、车间主任、班组长进行一次EHS的专题培训，并且实地操作，建立各级EHS检查机制，包括每月一次的EHS管理例会，要求他们把EHS目标的实际达成情况进行实绩的报告。
后续每次去分公司开展玩活动，就过来报告进展。