说说身边那些事儿【3.30更新，四个人的故事】

lvzh11

干嘛不投票选择呢！

沧海桑田

这个帖子貌似真心没人看，不过我还是会坚持更新哒，先顶上去，今天下午来更新

沧海桑田

假期一直没来更新，最近天天雨雨雨的，整得整个人都提不起精神来，所以帖子也一直没有如期更新，对不住各位了。

今天说点啥呢？这几天跟一些朋友聊天，很多人都说到了2019年的就业形势，再看看朋友圈里的帖子，可谓是哀鸿片野，“裁员”似乎成了春节后职场的热门词。汽车行业无疑成了重灾区。
昨天与一同行业企业的HR总监姐姐聊天，姐姐说她们公司去年裁了120多人，他们公司高管的工资全部下调。年初开工因为裁员及降薪潮导致人心不稳，在拿到年终奖后，很多同事纷纷递了辞职报告，于是她节开工后，又开始忙着招聘工作，忙得人仰马翻之际，老总又让她拿出中层管理人员降薪的方案，再加上因为人心不稳，年初时不时的还有员工闹事，甚至是罢工，她说做HR这么多年，从没有这么身心俱疲过，电话那头能听出姐姐的疲惫与无奈。
姐姐说，除了这些乱七八糟的糟心工作外，对于现在的就业形势，她也会害怕哪一天会有她的同事来找她谈话，人到中年，真的是失不起业了。姐姐说完，来了句总结：妹啊，2019年，咱都要安安稳稳的，努力工作吧。
是啊，2019年，大家都要安安稳稳的，健健康康的！

沧海桑田

说说做操

春节前，公司发出通知，说2019年公司开始晨操活动，经过主办的几个部门的商定，选定了第九套广播体操，并选定了几位领操人员开始学习，本周，人资部门发出通知，待雨止正式开始出操。
同事们对这样的活动当然是褒贬不一，出操就意味着需要提早十多分钟到公司，对于喜欢踩点上班的同事来说，又得适应新的作息时间。好在大部分同事还是抱着期待的心情等待着雨停，每天早上可以伸展伸展身体。
我每天基本至少会提前半小时到公司，早上6点50出门，走上15分钟的路，然后搭乘公交到公司门口，开始一天的工作。到了我们这个年龄，才会真正体会到锻炼身体的重要性。所以会议晨操活动，我是蛮期待的。其实早年在台资企业工作的那5年里，都是有晨操活动的，早上一到公司，换好工作服，将包和衣服放进个人用品柜里，再与集聚到一起来的同事们无论是否认识都相互大声问个早，甚至寒暄几句，也拉进着同事间的距离。然后全员集中在办公大楼前的操场，由值日课长组织整队，发表简短的讲话，喊喊公司的经营理念、方针来给自己鼓鼓劲，然后做上几分钟的广播体操，精力满满的开始一天的工作。
我是很喜欢这样的模式的，只是进入民企后，没了这样的活动，每天到公司直奔自己的办公场地，一路碰上同事我还是会保持以前的习惯问声早，但是经常性的会碰上自己面带微笑的迎接不熟悉的同事准备问早时，不熟悉同事不知是有心还是无意的扭头回避，于是那一声本该满含热情的“早”慢慢的就卡在了咽喉里，于是问候也慢慢的不再是给所有人，只是给了自己熟悉的人，与同事的交流基本也都是以“有工作需要交流”为前提，下班之后各回各家，虽然也会有关系比较近的同事经常在工作之余聚聚，但是同事间的感情还是少了当年在台资企业里的那般似手足的亲密，于是往往工作一年半载了，才惊觉同处一幢大楼里，竟然还有相当数量的同事是叫不出对方姓名的。不禁开始怀疑自己是不是真的老了，与人交往的能力退化了。
昨天我们部门的同事下班后聚到一起开始学习体操动作，2遍做下来，大家都有些吃不消，才惊觉整天坐在办公室的我们，真的太缺乏运动了，每天做个早操，活动活动筋骨太有必要了，于是全体同事开始期待起开始晨操的日子来。

沧海桑田

说说5S管理之红牌作战
捷豹路虎在我们下属一家分公司推进精益改善项目提升活动，因该分公司EHS体系比较弱，两个月下来一直没有实质性进展，该分公司领导要求我协助。于是我也参与到了这次的提升改善的项目中，并负责EHS改善提升，因考虑到EHS与5S的推进有很多共通之处，于是分公司领导邀请我也参加到5S改善项目中，只不过我无须参与5S团队具体工作，本着学习的心态，我欣然接受了他们的邀请，依照捷豹路虎王工的排程，今天就是与5S改善团队进行交流分享，和整理环节的红牌作战现场演练。
分公司已经印制了一批红牌，5S组长对我们做了一些分工，比如摄影人员、填写红牌并挂牌人员，评审人员，在依照车间规定穿戴好劳保用品后，在王工及5S推行组长的代领下，一行人浩浩荡荡的进入车间，这次参与红牌作战的人员主要由该分子公司的管理人员、另一家分子公司的管理人员以及捷豹路虎2位专家组成。
到了作业现场，王工让大家集合，说了检查要求：本次我们是针对整理环节进行的红牌作战，所以本次红牌作战是针对“非必需品”，由所有评审人员对区域内所有地方进行检查，找出非必需品，并与现场员工确认，如果确定是非必需品，则有挂牌人员填写红牌，挂在非必需品处。说完要求，我们便开始行动起来。
在红牌发给挂牌人员前，都统一编了号，这样方便后续整改时再确认是否有遗失。我们边讨论着哪些是非必需品，王工边跟我们讲述确认非必需品的要点：我们需要从：是否有用？用在哪里？使用的频率等方面来确认。首先是我们自己讨论，再跟该区域的管理员或者操作者确认，确认无误，则由挂牌人填写红牌挂上，摄影人员进行摄影。因为我负责EHS，于是在检查过程中，我也顺便留意了检查现场可能存在的安全隐患，检查的间隙也顺便跟王工和现场管理人员进行交流。在检查过程中，王工会隔段时间停下来跟我们进行一次总结，交流下红牌作战的感受和心得。
完成指定区域的检查后，我们在现场的5S推进进度看板前进行集合，王工对这次活动进行了总结，并提出要求：
1、检查完毕，由5S小组与现场人员对红牌再次讨论，确认贴了红牌的物品该如何处理，并将处理结果整理成检查表，张贴到看板上，供全体员工学习；
2、在推进阶段，为保持有效性，并提升全员的5S意识，每周需要组织2次红牌作战，最初由中高层管理人员来做，来提升管理层领导们的5S管理意识；然后由班组组织红牌作战，各班组交叉进行，来逐步提高员工的5S意识。
3、每个阶段的活动都需要进行数据收集，制作成PPT来进行分享，在集团内进行推广。

这是第一次真正参加红牌作战，我发现红牌作战其实不仅仅在5S各阶段是很好的工具，其实还可以运用到各项管理活动中，比如EHS中的隐患排查、环境因素识别也完全可以借鉴红牌作战的模式进行。

明天将是我第一次参加该分公司的EHS改善活动，期待明天能有新的收获，所以预告一下，明天的话题就是EHS的现场隐患检查。

沧海桑田

各位亲，好多天都是我一个人在楼里孤独的码砖了，各位帮忙添砖加瓦啊，多谢多谢哈。

开心海子

车间主任应当避嫌，或者优秀员工评选由车间主任递交人员（如选6人），领导层最终评定（3人）。
公司定的优秀员工评选范围，凡是达到条件的均可以参与，最终权在厂长级领导手中。
直接岗位调离，避免类似直接决定权。
另，车间主任帮忙这件事，说明主任的工作不饱和，可以适当增加工作量。:lol

不系统的质量

沧海桑田 发表于 2019-2-26 16:12
说说5S管理之红牌作战
捷豹路虎在我们下属一家分公司推进精益改善项目提升活动，因该分公司EHS体系比较弱， ...

红牌作战，并且由优质客户推动，这个必定要很好的效果。

过程中2个细节我给我留下很深印象，第一个是红牌编号，第二个是隔断时间的总结，策划充分，执行到位、并不断总结反思，嫣又不成功之理

沧海桑田

不系统的质量 发表于 2019-2-26 16:39
红牌作战，并且由优质客户推动，这个必定要很好的效果。

过程中2个细节我给我留下很深印象，第一个是红 ...

感谢感谢，太不容易了，我一个人孤军奋战好多天了，终于盼来个帮我码楼滴，亲人啦。

沧海桑田

开心海子 发表于 2019-2-26 16:37
车间主任应当避嫌，或者优秀员工评选由车间主任递交人员（如选6人），领导层最终评定（3人）。
公司定的优 ...

嗯嗯嗯，说得太好了，感谢帮忙盖楼。