说说身边那些事儿【3.30更新，四个人的故事】

沧海桑田

今天说个发人深省的小故事吧

四个人的故事：
主角：每个人  某个人、任何人、没有人

有一项重要的工作要完成，“每个人”被要求去完成…
“每个人”确信“某个人”会去做...
“任何人”都能去做，但是“没有人”去做!
“某个人”对此很生气，因为这是“每个人”的工作!
“每个人”认为“任何人”都能做，但是“没有人”意识到“每个人”都不会去做!
结果是：当“没有人”去做“任何人”都能去做的工作时，“每个人”都责备“某个人” …

沧海桑田

不系统的质量 发表于 2019-3-22 10:49
把PPT贴出来，人气就来了

给全体员工培训没有PPT，就是站在车间的空地，员工听我干讲

沧海桑田

Sunshine.Teng 发表于 2019-3-29 14:14
沉下去了。。。

哎，没人愿意帮忙添砖加瓦，楼肯定沉，我的积极性也受到打击了，怎么办？
再加上公司网络监控，上班不能浇灌论坛了，这楼也不知道还能坚持多久了。

志利

沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:20
今天说个发人深省的小故事吧

四个人的故事：

这个小故事很有哲理性，也是很多公司的现状啊，所以详细的岗位职责重要，要有人确认其完成情况，另外也要打破边界，灰色地带的工作有人协助完成。

志利

沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:24
哎，没人愿意帮忙添砖加瓦，楼肯定沉，我的积极性也受到打击了，怎么办？
再加上公司网络监控，上班不能 ...

我顶起来哈 ，前些天一直在外面，现在要好一些了。

海之月

沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:24
哎，没人愿意帮忙添砖加瓦，楼肯定沉，我的积极性也受到打击了，怎么办？
再加上公司网络监控，上班不能 ...

今晚在论坛上拜读了傅老师的说说，感到真心不容易，希望有更多的朋友帮助添砖加瓦。

海之月

我司目前也存在基层管理人员是从员工提拔到基层主管岗位的，本身是一种激励，但事实上人员思维方式没能及时的转变，给管理工作上带来了很多被动的局面。

海之月

沧海桑田 发表于 2019-2-1 20:31
昨晚踏上了返乡过年的旅途，余姚高铁到杭州，杭州高铁到黄山，黄山住宿一晚，早上搭乘黄山到无为的动车，看 ...

今天我在买十一回无为的车票，12306真是坑，到处显示车票为候补，让我等农民工怎能顺利返乡？呵呵

海之月

企业对评选优秀必须要有规范的流程和标准，以杜绝暗箱操作

海之月

yijiayige 发表于 2019-1-28 10:13
如果这个车间主任所管辖的范围，每年的工作都很好，绩效也很不错；那么短时间维持他的职位，并且让他老婆得 ...

这不是车间主任个人行为，而是企业在选拔一些基层管理人员过程中必须要有标准和监督、考核机制