一般的文件审批权限-IATF16949-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-5 11:10:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一般的
手册、方针目标、指标、内审报告、管评报告由总经理审批

一般的“管理程序”文件管代审批、部门经理来会签

一般的“部门”管理规定、制度需要部门经理审批

一般的技术类文件如产品图纸由技术研发部门老大审批

生产作业指导书一般由工艺部门的老大审批、但可以由生产部门进行会签
检验类作业指导书一般由检验部门的老大来审批
设备维护方面的作业指导书由设备部门老大来审批

PPAP提交的文件包一般由项目负责人来审批

一般的纠正预防措施验证有效后由质量部老大（或管代）来审批

顾客投诉回复的报告一般由顾客代表审批后提交给顾客

一般的空白表格不需要批准

一般的处罚类、奖励类报告由人资部门的老大来审批

一般的技术项目改善报告由项目负责人来审批

一般的大官任命（如副总、经理啥的）由总经理审批

楼下的补充吧

审批, 的

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帮主

楼主| 发表于 2012-11-5 11:19:11 | 显示全部楼层

一般的预算运作类报告（如大型设备采购、基建项目预算）由财务老大来审批（必要可能需要总经理再审批）

一般的记录不需要审批（如果需要某些老大来签字那不是审批记录、是对记录的再确认或复核，没有“批准的概念”）

一般的外部合同（如采购框架合同、销售框架合同）分别可以是采购老大或销售老大（必要时也可以是最大的官来批准）

一般的外部处罚（如顾客投诉的大额索赔、来自政府机构的罚单）由最大的官或被授权的官来批准