做质量是否应该强势（回贴有奖）

山里人家

cindy127 发表于 2012-8-25 13:12

                               
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曾经做过一个对比，在一家公司，人事部门要你配合做什么，大多会提供一整套的工具方法，连表格怎么填写都附 ...

强烈支持！

zlshn830

质量部门应该“强势” 要不然没没有发言的权利 这样就会让别人牵着鼻子走，后续的工作就不好开展了

woswo

楼主 在质量之路里讲的好  没有了数据等于是没有了眼睛  你想强能强吗 强也是数据堆出来的

stevejin

强势是必须的！
关键是有没有强势的资格？

wangzheng

强势不是自己给自己的，而是别人给你树立的！质量部（质量管理部）是体系维护中的“警察”，只有你警察执法的合理，公平、公正；说法和做法有理，别人当然会对你尊重，自然的就强势起来了！

凌子

何谓‘强势’？很多时候太强势了  在别人眼里就是霸道     还在在工作做好的情况下 把握一个‘度’

andyjin

看了一下 大部分都在说体系 那么质量在执行力 方面 是否要强势呢  该如何强势呢 特别是私企 在没有boss的支持前提下 一切都是空  

moon

能有团队协作的能动性是最好的，平时能换位思考一下，能在大家理解的基础上推进是最好的，
实在没有的话那么试试软硬兼施，借力打力，迂回前进吧
这个话题永远都是说不完的话题，工作中很多时候需要我们活用理论，这个世界应该没有绝对的答案

moon

回帖有奖 奖啥

ben_huang09

如果强势能解决问题，那就强势；如果弱势能解决问题，那就弱势。邓爷爷说，“不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫”。所以我认为，强势还是弱势，并不是最重要的，重要的再于找到一个合适的方法。