做质量是否应该强势（回贴有奖）

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cindy127 发表于 2012-8-25 13:12

                               
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曾经做过一个对比，在一家公司，人事部门要你配合做什么，大多会提供一整套的工具方法，连表格怎么填写都附 ...

强势是：你强在你的专业度上，强在你让人信服上，强在你能帮人解决问题上。
确实是这样，只能去帮忙，而不能去一味地指责、挑毛病。

Aaron

回帖—做质量是否应该强势
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 09&fromuid=3487

老CC

有一朋友写的一篇回帖，考虑文字长，另外发帖了，链接如下：
回帖—做质量是否应该强势
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 709&fromuid=620

王鹏飞

我同意10#的，是质量强势而不是质量人员强势，质量强势意味的企业要以质量为第一生产要求，质量人员要做的如何去建立完整质量环境，体系文件、管理文件等，跟法律制度一样，但法律制度依然需要道德规范去完善，而质量人员的深入现场，去解决质量分析方面的问题，了解实际出现的质量问题，方能为质量管理尽自己的一份力。

chenfei1998

王鹏飞 发表于 2012-10-24 21:06

                               
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我同意10#的，是质量强势而不是质量人员强势，质量强势意味的企业要以质量为第一生产要求，质量人员要做的 ...

支持以上说法！

Aaron

A:  发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样，做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以呢，做事情一定要高调，不能，让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人呢，这个一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人，要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的，润物细无声。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
B：我觉得质量部应该“坚持”，坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。
在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，我遇到过一些公司，公司的标准定的高高的，但实际水平根本达不到，这样的标准就只能是纸上谈兵，对质量工作的开展非常不利，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以我认为做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
C：应以数据、事实及你的专业经验见解来做事。
D: 首先做到独善其身,其次质量人员必须有足够的权利.当然也包括一些语言的技巧及处理问题的**
具体详情详见回帖—做质量是否应该强势
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 09&fromuid=3487

不系统的质量

cindy127 发表于 2012-8-25 13:06

                               
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依我个人的感受来看，历经了4家不同的公司，在与公司的质量部门打交道时，发现有效的质量部门的人员一定要 ...

cindy127以质量人之外的眼光看质量，我觉得这个看法非常到位。

毕竟质量是不直接产生价值的部门，用专业的能力，职业的态度，服务的心态，这样才能强势，否则强势只会引来其他部门的围攻。

不系统的质量

老A 发表于 2012-9-4 23:47

                               
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强，或不强，你都在那里

质量部门要善于使用流程与标准，也就是体系的东西——向ISO9001体系借权 ...

向体系借权，在民企很难，非常难。
老A支点招？