帮助培训转化的策略-培训考证-QPDCA质量论坛

发表于 2012-12-11 08:29:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为一名培训师，在培训开始之前，可以实施以下策略，以确保培训所学转化到工作中去：

8 进行需求估测确保培训是与企业战略紧密关联的。
8 教授管理团队让管理者知道他们能起到支持和增援培训的作用。
8 通知经理们关于培训的事情  向管理人员提供关于培训的简要信息。告诉他们培训会如何支持公司的目标。让他们了解培训目标、期望的结果和收益。
8 提供培训前方案。让参与者和他们的经理在培训前就参阅一下培训中涉及的概念。

在培训中，培训师也可以利用以下策略来确保培训所学转化到工作中去：
8 实践应用确保培训中每一个课题与工作有关。
8 使用实例进行角色扮演、模拟练习，使用实际的数据与经验
8 制造大量的实践机会
8 在任务报告中加入有关知识转化到工作中的内容
8 鼓励接下来的行动。参与者可以约定时间来回顾他们的笔记，可以计划与他们的老板讨论如何实施他们所学的内容
8 建立提醒物。参与者可以把主要目标写在经常可以看到的地方，写在小卡片上并把其放在一个显眼的地方。
8 行动计划。让参与者提供一个清单，写着他们在培训后在工作中要做什么。

培训后，可以：
8 发持续邮件或打电话给参与者，提醒参与者一些概念并询问他们如何应用这些知识。
8 接下来的共享  如果有人问了一个培训中没有但较实际的问题，把它记下来，通过邮件与所有参与者进行分享
8 支持群体鼓励参与者组成一个群体，定期一起会面，可以讨论如何应用所学，及他们遇到的问题。
8 聚会培训师可以组织大家聚会一下。
8 让参加过的参与者成为老师  让以前参加过的参与者与刚刚参加的参与者见面，沟通一下。
8 管理者的支持与指导最好的方法是让参与者的领导给予支持和指导。培训师可以为管理者提供表格与指导。并与管理者会面。

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