这样的企业还能走多远？

江南の水鄉

一个实际案例：
当初一帮兄弟跟老板从小作坊起家，目前产品在国内市场颇有名气，准备进军海外市场。但问题出现了：
1、没有规范的制度，当初言传身教的模式已经落后，效率低下。订单非常紧急，停产整顿还是维持原状？
2、管理层水品低，没有与老板共同进步，让位还是走人？
3、关系复杂，执行力差，如何开刀？
4、员工创新能力，并带来巨大长期收益，给奖金呢，还是给股份？
老板有很大的企图心，但心肠好，不忍心对当初的难兄难弟下刀子，这是很多私营企业逐步壮大后面临的问题，如何解决呢？
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薛凯敏

这个很难办

夜神◕_̯͡◕

给个闲差，多给点红利，退位让贤！！对公司有功者加大奖励力度！！

夜神◕_̯͡◕

晕..又被扣2威望....还让活么..

ccsspp454

制定考核办法，给老员工机会，参与企业竞争上岗，能者上，能力不足的该退的退。当然，可以给老伙伴们多一些福利。

江南の水鄉

版主454说的对，要建立“法治”体制，首先也要转变用人观念，要敢于尝试利用“外人”来“折腾”企业，企业没有经历过感冒是不可能在大风大浪中成长起来的，用人也是如此。