开发供应商的问题与对策（转载）

木森林2012

根据问卷获得的资料，应对供应商进行评选，必要时可赴供应商所在地实地查访验证。有关评选流程，如成立评选小组，决定评审的项目及权数，合格厂商的分类分级等。开发供应商的问题与对策，说明如下：

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jinfeng

公司开发供应商的流程及各种规章制度一大堆，只是摆设，真真遇到供应商的开发时根本不按照流程走

木森林2012

jinfeng 发表于 2013-1-5 12:46

                               
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公司开发供应商的流程及各种规章制度一大堆，只是摆设，真真遇到供应商的开发时根本不按照流程走 ...

原因很多，说下我的理解，我们探讨一下：
一、流程流于形式，与实际运作流程脱节，导致操作性不强；　
二、操作人员对流程的不理解，或缺乏一个正确引导、执行和监管程序操作的领导；
三、缺乏共识的管理团队，导致无法执行。　

jinfeng

木森林2012 发表于 2013-1-5 13:37

                               
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原因很多，说下我的理解，我们探讨一下：
一、流程流于形式，与实际运作流程脱节，导致操作性不强；　
二 ...

补充：
1、公司高层领导对于这种流程不重视、不理解
2、领导层没有战略远见！只看到眼前的利益
3、我行我素，公司制度形同虚设

木森林2012

jinfeng 发表于 2013-1-5 16:05

                               
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补充：
1、公司高层领导对于这种流程不重视、不理解
2、领导层没有战略远见！只看到眼前的利益

同感。
没有领导力，没有执行力。