如果你是质量主管，你该如何处理这件事？

老A

stevejin 发表于 2012-9-15 21:32

                               
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通常你们追究相关责任人的责任的方法有哪些？

出个馊主意——让产生和流出不合格品的责任人，在全厂员工会议上对此事件的经过、原因、责任、纠正措施，进行详细说明，作为典型事件教育

pureking

老A 发表于 2012-9-15 21:55

                               
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出个馊主意——让产生和流出不合格品的责任人，在全厂员工会议上对此事件的经过、原因、责任、纠正措施， ...

好办法！一举多得！

质量小吴

石头 发表于 2012-9-11 10:53

                               
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还有就是不要动不动就制定这改善、那改善。。可能问题连发生原因都无法找到。
大家扪心自问，你们日常工作 ...

深有同感,很多时候采取的所谓的预防措施其实是流于形式,但是不容置疑的是持续改善的精神不可或缺,就算找不到真因,也可以想想防呆的方法.

石头

老A 发表于 2012-9-15 21:55

                               
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出个馊主意——让产生和流出不合格品的责任人，在全厂员工会议上对此事件的经过、原因、责任、纠正措施， ...

谁去做这个恶人呢？ 员工还不恨死他一辈子。

老A

石头 发表于 2012-9-22 08:19

                               
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谁去做这个恶人呢？ 员工还不恨死他一辈子。

管质量的最高领导

ccsspp454

如果是我
会两头行事
确认车间现在是否还在生产用样的产品，如果在是
就停止产线生产
另一头对不合格品组织评审

不系统的质量

这个帖子讨论的很精彩，顶起来。

本来想参与讨论的，发现我说的也没什么新意，就不说了。

建议对此贴加精置顶，希望这样高质量的帖能不断增多

ccsspp454

第一、通知生产部停止生产。
第二、与客户沟通，看能否让不接收。
第三、查找原因，制定纠正预防措施。

凌子

第一  了解事情的严重程度    如果是小问题  让步放行   
第二  查找原因，制定纠正预防措施

stevejin

凌子 发表于 2013-1-29 19:41

                               
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第一  了解事情的严重程度    如果是小问题  让步放行   
第二  查找原因，制定纠正预防措施 ...

问题就这样解决了？