如果你是质量主管，你该如何处理这件事？

凌子

stevejin 发表于 2013-1-30 07:07

                               
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问题就这样解决了？

呵呵 这样简单啊   很多时候纠正措施 没有办法实行    换个领导就换种做法   

stevejin

凌子 发表于 2013-1-30 07:14

                               
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呵呵 这样简单啊   很多时候纠正措施 没有办法实行    换个领导就换种做法     ...

领导换了？{:soso_e142:}

凌子

stevejin 发表于 2013-1-30 07:18

                               
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领导换了？

换了  把我们折腾死了

薛凯敏

石头的是标准答案

王丽斯登

好好看看，非常好的帖子

                               
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蜂胶

蓝桥春雪

1.看看产品的不良项目是什么？评估风险能否放行？如拍板不了，马上组织评审！
2.分析漏检原因，组织对检验员进行宣导、培训，规避下次在犯类似错误。
3.开个公告检验当事人进行处罚，并包括自己，督导不力，管理不善！
4.近期上班电脑要少玩点了，这班手下不靠谱，多去现场转转！

不系统的质量

石头 发表于 2012-9-11 10:53
还有就是不要动不动就制定这改善、那改善。。可能问题连发生原因都无法找到。
大家扪心自问，你们日常工作 ...

这个说的很有道理，很适用

冰岛咖啡/kf

1.首先与最高层召开质量问题的严重性；
2.与客户交涉是否可以让步；
3.如果不能让步，对最后一批进行再次检验；
4.产品事情后找出发生的根本原因，并采用质量手段如8D方法；
5.最后处理相关人员；

未来战士

1.方案 报告品质经理，看他怎么说。
2。隔离，这几批全部停止隔离。

moon

石头 发表于 2012-9-11 10:53
还有就是不要动不动就制定这改善、那改善。。可能问题连发生原因都无法找到。
大家扪心自问，你们日常工作 ...

同意
其实很多问题是出在管理上的漏洞，为什么前5批抽检没发现而在最后一批次却发现了问题？是否要看看哪里没有做到位再说，改善也是要从查找原因做起的