求帮助：库存的高、低报警反馈处理

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connery

发表于 2013-1-21 10:13:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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刚收到仓储抱怨：备库存产品已占满仓库，而生产系统仍按自己的计划每天产出大量近期订单和库存，仓库抱怨没地方储存。而生产系统领导居然让仓储解释近期为何产品不给办入库？
仓储库存量过高已经报警，而生产高层居然不知道！仍然按自己的路子干库存，应该如何处理这个问题？后期由哪个部门实施监督考核？

报警, 的

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木森林2012

发表于 2013-1-21 12:58:29 | 显示全部楼层

本帖最后由木森林2012 于 2013-1-21 13:00 编辑

我们在创建仓库的时候应规划仓库的最高库存量及最低库存量，那么在即将出现报警情况的时候仓库主管应及时向上级及相关部门报告，以便公司采取相应措施，避免大量成品库存积压，影响现金流。

建议明确仓库主管此方面的职责，同时进行此方面的培训，另对仓库最高库存量及最低库存量进行规划。其实这跟销售计划有关，大量的库存如何产生，是因为库存没有及时销售出去又或者是年底做大库存，做大库存是特殊情况，应联合相关部门进行协调，因为这个应是短时间的。

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liusun3098

发表于 2013-1-21 13:32:51 | 显示全部楼层

做库存要慎重，库存多意味着流不顺。

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木森林2012

发表于 2013-1-22 10:10:28 | 显示全部楼层

今年的经济形式在明年还会有一定时间的延续，做库存是需要非常慎重，销售做库存的根据是什么?

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