【供应商管理】百万量级供应商管理改善专案（三）-供应商管理-QPDCA质量论坛

鲜耀滋

发表于 2013-1-28 16:50:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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连载：东风小康百万量级供应商管理改善专案（三）

——咨询顾问故地重游，只言片语拨动二次改造

　　两江新区距空港10分钟车程的地方，有一家承担着东风小康车窗玻璃升降机全年订单85%的民营企业，它是东风小康百万量级供应商第二批15家提档升级所要求的企业。
　　在2011年的第三季度，我曾受命到该企业进行咨询顾问，由于个人原因，我毅然退出。值得一提的是，我的退出不涉及此项任务的繁杂系数及工作难度。海派公司不得已委派其它咨询顾问执行此次改善任务。
　　出乎意料的是一年以后，有一天我突然接到了该企业的电话，请我到该公司对生产现场及该公司发展进行沟通，我欣然前往。以弥补我以前的内疚。
　　到企业现场一圈走下来，除了地面划出了标志线、物资挂上了标识牌，海派公司辛辛苦苦咨询了一年，和咨询之前没有什么两样。车间还是半年前的车间，整个工艺布局还是原封不动，底楼仍然是员工宿舍及办公室，足有100多个平方，所到之处无不保持着以前的原汁原味！难怪企业员工不满意！公司老总不满意！东风小康不满意！任由海派公司作何解释，企业都强烈要求中止咨询、退还业已支付的咨询费用！
　　回到办公室，在老板召开的诊断报告会上，我只言片语地阐述了几条建议：企业生产现场过于紧张，必须让紧缺的有限的场地增值，扩大生产场地、才能有提升产能的空间!员工宿舍必须搬走；办公室应该上楼；厂内空地应留足物资车辆的转运区。重新构造冲压车间物流及生产流程，完善物流通道入口，理顺多工位冲压工序；将下料剪板机放在一工序，下料后直接流入冲压第二工序以便后工序加工；将模具制造及维修工位撤出车间现场，搬到原有公司办公室处；将原有的废料库搬走;建中央模具库，以现场模具就近就便领用管理。
　　我这几分钟的简单而明了的语言，在场的管理者一下茅塞顿开、心领神会。想必，这就是企业再次想到我的缘由吧！
　　会上，老板当即表态要求针对所见所闻形成诊断报告和咨询方案。由于夜幕降临，老板邀我们共进晚餐，并专车送我们到了住地。
　　回到重庆以后，我和搭档就二次生产线改造方案进行了简单交流，待诊断报告和咨询合同成稿以后，我们再次走进了企业，老板当即授意打印生产线改造合同，由于时间已晚，未来得及履行双方签字盖章程序。
　　待到第二天，我接到企业电话，告之我生产线改造一事还需考虑、以后再说。基于我个人的缘由，我亏欠企业家的过去历史的责任，我只好作罢！
　　一月以后，从我推荐的一家专门从事改性沥青路面及生产线地坪环氧树脂项目工程的企业得知，我的策划方案该企业已全面实施，企业面貌焕然一新。生产现场按新方案改造实现：
1、       物料库房→剪板板→冲压多工位生产线→半成品盛具；
2、       模具库房→冲压生产线现场；
3、       原员工宿舍已改作模具制造及模具维修车间；
4、       企业办公室已搬至二楼。
　　时间一天天的过去，当我对其服务不再报以期望的时间，2012年11月中旬的一天，我又接到了该企业家的电话，企业将支付前次策划的报酬。
　　顺便我又第三次来到了该企业，见证了我与搭档对该企业二次生产现场改造策划的成果。该企业生产现场得到了最大的增值；生产场地使用率增值20%-30%；理顺了物流管理及物流通道和物流盛具的标准化；理顺了冲压生产的下料到多工位连续生产的流水作业流程。
　　该企业真是算尽了成本，实现了不花钱、少花钱，也能实现生产线改善的最终目的。
　　事后，我们进行了深刻的反省，不是我们的智力成果老板不买帐，而是我们的诊断报告、咨询方案实施可操作性、有效性过于详尽、一看便会！
　　但不管怎样，我们作为企业管理的咨询顾问，我们的只言片语能够对企业产生神奇的变化、促进企业的发展，也算是我们对中国民营企业的贡献吧！
　　当然，看得见的硬件可以根据咨询方案完成，但管理软实力的提升却不是那样简单的。这家企业今后需要改善的工作还有很多很多……
　　我们几乎可以预见，在将来的某一天，我们的手机还会响起企业的电话铃声……

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