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【讨论】如何让员工保值或升值?

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发表于 2013-3-15 16:19:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 常州质量人 于 2013-3-16 10:09 编辑

工作忙!一直想写文章发到论坛,没有时间。
先把要写的抛出来。让大家先讨论下,大家的跟帖会激发我的思维,使文章写的更好!
主题如下:
给新员工做入职培训,让每个员工做自我介绍,发现有几个员工基础很好,也很有抱负,我当场指出其有野心,知道自己所求,说他们一定会成功。

但是我不禁犯愁了,以前在一大企业的员工素质很高,但是到我们企业后发现和普通员工没有区别。
所以很大程度是我们的环境决定员工是否升值?现在满有抱负的员工是否又会如尝所愿,能否保值都是问题。

发表于 2013-3-16 07:45:59 | 显示全部楼层
让员工升值,是一种很好的激励方向。
 楼主| 发表于 2013-3-16 10:10:23 | 显示全部楼层
事实证明,我看到的好苗子,基本上都逐渐伤心的辞职。为什么
发表于 2013-4-19 21:43:28 | 显示全部楼层
这个问题很难
增值这个观念  要看具体的环境
也就是你想要他们做什么 他们做的是你想要的吗
这点很关键
我们要用数据来说话,不能停留在感觉
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