扪心自问什么动摇了我的信念？-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2013-4-6 21:26:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由窝窝于 2013-4-6 21:27 编辑

刚认真读了Aaron的帖子——敢问路在何方，其中举例技术和质量已确定拒收，但上层考虑短暂的损失，而接受不良品，最终损失重大。我突然想到了自己。我之前一直在论坛上说我不喜欢我部门新来质量工程师，总认为他对工作过于死板，处事不符合公司实际情况，不知道变通，清高、看不起人。但现在我扪心自问我又做到了什么？我坚持我的质量第一的信念了吗？我有什么事值得他看得起的？
每次经理要求质检部接收不良，让步接收，我有过实际行动去加以阻止了吗？没有，我只有无声的抱怨老板不重视质量，我只是和其他同事们一样心态“这不是我能阻止的，这个公司不是我能说了算的。。。”，总感觉自己非常无奈。
我承认我已经被现在公司以经理为核心的理念同化了。而这种同化我自己一直都没有意识到，却自以为聪明的符合公司“国情”
公司质量体系运行不起来，也不要埋怨领导不重视，员工素质低，我自己又做了什么了？做了自己该做的吗？
我没有，我胆怯、我退缩了、我其实在没有认真推行体系之前就已经退缩了、承认自己的无能了。不但如此我还把这些结果认为是他人导致，却没有从自身找原因。
扪心自问，我做了质量人应该坚持的信念了吗？

的

评分

1 查看全部评分

木森林2012

回帖奖励 +2 质量豆

现实哦。是现实让我们低头哦。

我觉得：质量人的严谨和较真是把双刃剑。

回复支持反对

使用道具举报

YL2468

发表于 2013-4-6 22:16:35 | 显示全部楼层

本帖最后由 YL2468 于 2013-4-7 22:55 编辑

这个与公司老板的观念有关系，你们公司老板的思想和我们的方式不同，与我之前的老板雷同。
但是有一个问题你有没有想过他们每次的让步接收后要承担的责任有多大这个他们都是很清楚的，作为老板为什么要让步接收？作为老板让步接收的目的是什么？他想发有问题的货物吗？出现这样的问题后我们能做什么？纠错做了吗？改善做了吗？
老板会站在老板的立场考虑问题，做质量的不光是要把好质量关，还要懂得绿灯慎行的道理，把握好度，现在的产品质量比的就是细节，要让所有人都和我们一样理解那就不会存在每天那么多问题了，我们要学会提升工作质量的同时兼顾大环境，有时候觉的我们要把时间投资在自己的未来和工作质量上，那样会做的更好一点。