生产部加工不良考核方案

张敬

目的：通过考核、逐步提高干部员工的质量意识、有效控制因加工原因造成的不良品的产生，提高产品质量。

一：员工考核方案:

一.  员工在产品加工过程中造成产品加工不良的(A、B、C)类缺陷的考核

1.第一次出现加工不良的员工、在当天的班组晚会上教育批评。

2.在装配过程中成检报表上体现A类加工不良的扣3分/台、同一天连续出现3台扣除当月绩效10分该员工作出书面检讨.并当众宣读

3.对成检报表上体现的B类加工不良扣2/台同一天连续出现3台扣当月绩效10分、该员工作出书面检讨并当众宣读

4.对成检报表上体现的C类加工不良扣1分/台同一天连续出现3台扣当月绩效5分、该员工作出书面检讨并当众宣读

5.本月内出现4次以上类似加工不良错误的,本月绩效为扣50分,并考虑对该员工进行调岗处理.

6、A类加工不良造成产品在出货检发现致返工一次100台以上该员工当月绩效为零，100台以下扣当月绩效50分。

7 .因B类加工不良造成产品在出货检发现致返工一次200台以上该员工当月绩效扣50分 、200台以下扣当月绩效30分.

8、C类加工不良造成产品在出货检发现致返工一次200台以上该员工当月绩效扣30分/次 200台以下扣当月绩效20分

9、当月连续2次因加工不良造成返工的、该员工当月绩效为零、并考虑对该员工进行调岗处理.

二：班长考核方案:

班组在产品加工过程中造成产品加工不良的(A B C)类缺陷的考核；

1. 每天在装配过程中成检报表上体现A类加工不良的扣3分/次、同一天连续出现3台扣除当月绩效15分、班长分析原因进行有效对策.

2. 对成检报表上体现的B类加工不良扣1.5分/台、同一天连续出现3台扣当月绩效6分、该班长班长分析原因进行有效对策.

3、成检报表上体现的C类加工不良扣1分/台同一天连续出现3台扣当月绩效5分、该班长作出书面检讨并存档.

4、月内重复出现4次以上类似加工不良错误的,本月绩效为扣20分,并考虑对该班长进行调岗处理.

5、A类加工不良造成产品在出货检发现致返工一次100台以上该班长当月绩效扣20分，100台以下一次扣当月绩效10分。

6、因B类加工不良造成产品在出货检发现致返工一次200台以上该班长当月绩效扣50分 、200台以下扣当月绩效30分.

7、C类加工不良造成产品在出货检发现致返工一次200台以上该班长当月绩效扣30分/次 200台以下扣当月绩效20分

8、当月连续2次因加工不良造成返工的、该班长当月绩效为零、并考虑对该班长进行降级处理.

三：主任考核方案:

一.     车间在产品加工过程中造成产品加工不良纠正预防措施的回复；

1. 对每日质量报表上体现加工不良的,不能及时回复的,当月绩效扣2分/次, 并在生产例会上通报批评,

二 .车间在产品加工过程中造成产品加工不良的(A B C)类缺陷的考核

1.在质量日报表上体现加工不良超过0.1%的车间主任扣当月绩效5分/次

该主任作出书面检讨及下步采取的措施并上报部门存档,

2. 质量日报表上体现加工不良超过2%扣当月绩效10分/次、该主任作出书面检讨及下步采取的措施并上报部门存档,

3.当月总加工不良超标的扣20分/月

4、出货检检出的加工不良致返工200台以上扣20分/次200台以下扣10分/次

5.一个月连续因类似加工原因连续造成3次返工的该车间主任当月绩效为0。

本方案从11月1日起正式执行、解释权归生产部。

                                          生产部

                              

编制:              审核:              审批:

hu4565781

太严格，我公司不良一般都在20%左右，

木森林2012

制度跟实际情况是相符的，换句话说楼主的公司在管理上已具一定水平。

张敬

木森林2012 发表于 2013-4-8 11:30

                               
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制度跟实际情况是相符的，换句话说楼主的公司在管理上已具一定水平。

水平谈不上，企业发展靠质量
质量靠大家，全员参与

木森林2012

张敬 发表于 2013-4-8 11:35

                               
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水平谈不上，企业发展靠质量
质量靠大家，全员参与

质量靠大家，全员参与，质量才有希望。

张敬

hu4565781 发表于 2013-4-8 11:25

                               
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太严格，我公司不良一般都在20%左右，

处罚不是目的，关键在于过程控制！

suqh2012

楼主的考核方案很具体，涉及到一线员工、班组长、车间主任,且有相关分数考核系数的细则。我们说考核就会想到KPI考核的SMART原则，具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达成性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)五种，这样考核下来才会有力度和深度，真正地起到过程控制，提高效率，提升品质。这份考核应该和质量部通国合作才能发挥其预定的水平，楼主服务的企业能做到这些，肯定跟楼主和你的团队不断努力分不开的，学习了！

永康-小马

谢谢分享，对我有很大的参考价值

yuan7810

学习了，楼主辛苦了

浅爱

考核的扣分跟金额是怎么挂钩的？一般情况下多少钱一分？或十分？