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对项目成本目标进行策划并对目标达成实施监控

发表于 2013-4-11 17:19:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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今日我们公司的会计问我，他应该怎么做才能符合“对项目成本目标进行策划并对目标达成实施监控”这句话。
虽然我们公司的项目一个接一个的有很多，产品在不断的搞研发。但是这个项目成本目标如何策划，如何实施监控我还是一点也不了解。请各位朋友给指点指点。
是不是需要弄个表单，罗列一下各种成本，估算一下各个目标成本。在项目的阶段监督目标成本的达成情况。

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发表于 2013-4-11 18:40:27 | 显示全部楼层

项目成本：人工、材料、工装、设备、试验...这些费用怎么算，期待各位来说说。

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发表于 2013-4-11 19:34:00 | 显示全部楼层

成本可不好算哦，希望楼主分享一些

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