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本帖最后由 ccsspp454 于 2013-4-14 12:03 编辑
企业最终的目标是追求利润 ——读《瓶颈管理》有感 最近读了机械工业出版社出版的王玉荣的《瓶颈管理TOC》,本书的作者认为企业最终的目标是:在现在、也在将来赚取更多的利润。
作者借助《目标》这本书中厂长罗哥和他的老师约拿对话,否定了降低成本、提高效率、提高质量、提高销售量和增加产量的一系列假目标,最后得出企业最终的目标就是在现在、也将来持续不断的赚取更多的利润。
要衡量一个企业是否赚钱的,通常有三个指标,即净利润、投资收益率和现金流量。净利润:即一个企业赚取利润的绝对量。投资收益率:表示一定时期的收益与投资的比。现金流量:表示短期内收入和支出的钱。“瓶颈管理”理论认为这三个指标存在缺陷性,主要在于一方面,造成决策预期的滞延性,另一方面导致局部标准与全局优化的不一致性,同时也有直接指导生产的不适性。“瓶颈管理”理论提出了“产销率”,用产销率解决了这个难题。产销率就是一个组织通过实现产品或劳务的销售来获取利润的速率,即通过实现产品销售来获取盈余的速率。T=S-TVE,其中T是产销率,S是销售收入,TVE是纯变动费用。产销率是瓶颈管理理论对企业目标实现程度的关键衡量标准。也就是企业在现在和将来能否赚取更多的利润,在于产销率的高低,产销率高,企业的利润就大。 |